2月5日，國家質(zhì)檢總局局長王勇考察了中國檢驗認(rèn)證集團(tuán)，慰問全體員工并作重要指示，要求集團(tuán)打好基礎(chǔ)，規(guī)范運作，不斷提升檢驗認(rèn)證水平，為實現(xiàn)“國內(nèi)第一、國際知名”，力爭進(jìn)入國際同行前五名的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。
王勇一行首先來到該集團(tuán)辦公區(qū)慰問員工并向集團(tuán)系統(tǒng)全體員工拜年。在聽完中國檢驗認(rèn)證集團(tuán)董事長劉生明作的集團(tuán)工作匯報和了解集團(tuán)整體管理運作情況后，王勇首先對集團(tuán)取得的成績表示充分肯定。王勇說，集團(tuán)成立28年，尤其是國家質(zhì)檢總局成立這幾年來，經(jīng)歷了數(shù)次改革，在國家質(zhì)檢總局和國家認(rèn)監(jiān)委黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，通過組織的調(diào)整，業(yè)務(wù)的拓展，內(nèi)部的管理，取得了很好的成績。一是組織結(jié)構(gòu)不斷壯大、規(guī)范，形成了一定組織規(guī)模。二是經(jīng)營規(guī)模和能力不斷發(fā)展。原來依靠廢舊品檢驗業(yè)務(wù)，逐步發(fā)展到三大業(yè)務(wù)板塊，從計劃走向市場，尤其海外市場發(fā)展很快。三是經(jīng)營指標(biāo)發(fā)展快，完成很好。營業(yè)收入、資產(chǎn)、利潤增長和市場規(guī)模發(fā)展都很快，集團(tuán)是一個發(fā)展非常好的公司。還有黨的建設(shè)、紀(jì)檢、學(xué)習(xí)實踐活動等也都取得了成效。這些成績都是在國家質(zhì)檢總局黨組的正確決策和歷屆老領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得的，同時也離不開集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工為此付出的努力和心血。王勇代表國家質(zhì)檢總局黨組對全體員工對集團(tuán)及總局發(fā)展所作的貢獻(xiàn)表示慰問和感謝。
在談到對下一步工作時，王勇提出六點要求：第一，要抓好戰(zhàn)略規(guī)劃。首先，確定戰(zhàn)略目標(biāo)。集團(tuán)要保持國內(nèi)第一，十年進(jìn)入國際同業(yè)前五，同時還要確定達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，要定性、定量。其次，要戰(zhàn)略管理。根據(jù)規(guī)劃制定每年工作計劃，同時不斷地修正規(guī)劃和目標(biāo)，不斷地修正規(guī)劃的措施，目標(biāo)要循序漸進(jìn)地發(fā)展。第二，科學(xué)規(guī)范管理。要通過企業(yè)管理提升集團(tuán)整個的經(jīng)營和運作水平。一是加強(qiáng)資產(chǎn)管理，要做到“產(chǎn)權(quán)清晰，責(zé)權(quán)明確”，包括資產(chǎn)的保值、增值，資產(chǎn)的投資、控制，都納入資產(chǎn)管理；二是加強(qiáng)人事管理，對班子的體制建設(shè)，人員管理，薪酬分配制度等要加強(qiáng)、要規(guī)范，人力資源管理要研究，盡快理順；三是加強(qiáng)財務(wù)管理，財務(wù)管理必須要納入一級財務(wù)，實現(xiàn)全信息、全控制，隨時掌握所有數(shù)據(jù)、指標(biāo)、現(xiàn)金流的運轉(zhuǎn)、利潤成本的情況，集團(tuán)財務(wù)一定要清晰，預(yù)算一定要嚴(yán)格，信息一定要準(zhǔn)確，嚴(yán)格制定和執(zhí)行財務(wù)規(guī)定，防止出現(xiàn)重大問題；四是加強(qiáng)制度建設(shè)。一定要完善和加強(qiáng)制度建設(shè)，制度建設(shè)必須全面，只要有組織、有經(jīng)營，必須有制度和管理，先建起來，逐步完善，在管理上要強(qiáng)化，才能上臺階、上水平。第三，體制機(jī)制要創(chuàng)新。首先要把體制盡量理順。根據(jù)國家質(zhì)檢總局黨組確定的和2007年重組的要求，與國家質(zhì)檢總局、國家認(rèn)監(jiān)委的關(guān)系要理順；集團(tuán)內(nèi)部董事會要規(guī)范，董事會的制度、經(jīng)營層的制度、黨委的制度要運行起來，關(guān)鍵是要責(zé)任明確。其次要逐步創(chuàng)新?？梢园船F(xiàn)有的先運行，借鑒國資委下面的很多國有大型企業(yè)好的運作模式，然后盡快拿出完整的組織模式的基本情況出來，過幾年可以改，幾個大的原則，董事會、黨委要定。集團(tuán)組織、框架、制度、管理、體制機(jī)制一定要先打基礎(chǔ)再上水平。第四，抓好班子、帶好隊伍。要按照黨中央和國家質(zhì)檢總局黨組的要求，要抓好班子建設(shè)、組織建設(shè)和思想建設(shè)。班子建設(shè)要規(guī)范，使用人、管理人、培養(yǎng)人都要規(guī)范。抓隊伍，實施人才強(qiáng)企，關(guān)注、培養(yǎng)人才，人才一定要到位，經(jīng)營管理隊伍、科技隊伍、黨的隊伍三支隊伍必須抓起來。第五，廉政建設(shè)、黨風(fēng)建設(shè)必須加強(qiáng)。各級管理人員一定要自立、自尊，不能做違法亂紀(jì)的事。集團(tuán)要按照中央紀(jì)委的條例和對國有企業(yè)的七條要求去執(zhí)行；認(rèn)真落實懲防體系、黨風(fēng)廉政責(zé)任制；“三重一大”事項必須經(jīng)過集團(tuán)研究決定；干部任職必須談廉政要求。各級班子要以身作則，嚴(yán)格要求，建設(shè)成作風(fēng)正、公正、管理透明、要求嚴(yán)格、群眾可信賴的班子。第六，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。各級領(lǐng)導(dǎo)都要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先，要學(xué)習(xí)黨中央、國務(wù)院對國有企業(yè)管理的規(guī)定、要求、當(dāng)前國有企業(yè)改革和管理的情況。其次，學(xué)習(xí)央企好的人事、財務(wù)、資產(chǎn)、體制機(jī)制管理，盡快把基礎(chǔ)規(guī)范起來。第三，要向書本學(xué)習(xí)?？梢越M織培訓(xùn)，班子要學(xué)習(xí)，各部門也要學(xué)習(xí)。集團(tuán)要走中國特色社會主義企業(yè)的道路，要按照企業(yè)的規(guī)律、特殊性去運作。
最后，王勇強(qiáng)調(diào)，要樹立信心，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，同舟共濟(jì)，打好基礎(chǔ)，規(guī)范運作，不斷提升檢驗認(rèn)證水平，為實現(xiàn)集團(tuán)國內(nèi)第一、國際知名，力爭進(jìn)入國際前五名而努力。
