中國兵器工業(yè)集團西光公司不斷強化信息化系統(tǒng)在工程、管理和辦公等領(lǐng)域的應(yīng)用深度和系統(tǒng)集成，公司信息化建設(shè)駛向快車道。
兵器工業(yè)集團西光公司ERP系統(tǒng)歷經(jīng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完善、流程優(yōu)化、業(yè)務(wù)流集成、集團管控和決策支持初探五個階段的建設(shè)和推廣，形成并固化了以主生產(chǎn)計劃編制、下達(dá)和追蹤為主線的閉環(huán)生產(chǎn)管理模式，以人事管理為主體的薪酬集中核算與管控體系，以采購入庫和財務(wù)核算為主線的采購應(yīng)付閉環(huán)管理模式，以車間為核心的電子化庫房和生產(chǎn)現(xiàn)場管理模式，以關(guān)鍵業(yè)務(wù)信息集成和展現(xiàn)為核心的運營管控模式，成為指導(dǎo)公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)運作不可或缺的有效支撐，逐步顯現(xiàn)出了系統(tǒng)應(yīng)用對實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的推動力。
兵器工業(yè)集團西光公司PDM系統(tǒng)經(jīng)過兩年的應(yīng)用推廣，已成為公司產(chǎn)品技術(shù)文檔存儲和審簽的重要支撐平臺，通過系統(tǒng)的有效運用，規(guī)范和優(yōu)化了產(chǎn)品研發(fā)管理流程，建成了貫穿產(chǎn)品全生命周期的知識庫。產(chǎn)品三維虛擬設(shè)計技術(shù)的推廣，為公司形成以三維實體模型為核心的產(chǎn)品設(shè)計和管理體系奠定了基礎(chǔ)，數(shù)字化產(chǎn)品研發(fā)平臺正在逐步形成。
