2007：央企的新打算
從今年開始，中央企業(yè)進入了經(jīng)營業(yè)績考核第二個任期。在新的任期中，中央企業(yè)所面臨的國際競爭日趨激烈，也更加直接。中央企業(yè)是代表國家競爭力的企業(yè)，是國有企業(yè)的主力軍，國民經(jīng)濟的中堅力量，面對的競爭對手主要是大型跨國公司。
本月初召開的中央企業(yè)負責人會議強調(diào)，要加快中央企業(yè)改革、重組和調(diào)整步伐，全面提高企業(yè)素質，以盡快培育出30戶到50戶具有國際競爭力的大企業(yè)。
面對新形勢、新任務，如何提高企業(yè)內(nèi)在素質，不僅做大、更要做強，我們約請了幾家不同行業(yè)的央企負責人，請他們談一談新年的新打算。
寶鋼 全面提升綜合競爭力
2006年，寶鋼再次取得了令人矚目的成就。在新的成績面前，寶鋼的領導層考慮的是今后的發(fā)展戰(zhàn)略。針對2003年寶鋼提出的未來“要成為世界鋼鐵業(yè)前三強”的發(fā)展目標，公司提出2007年的經(jīng)營總方針是“整合資源，構建優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈；持續(xù)創(chuàng)新，提升企業(yè)競爭力”。
寶鋼集團公司領導表示，全球化產(chǎn)業(yè)重組浪潮、中國經(jīng)濟發(fā)展模式的轉變正在改變中國鋼鐵工業(yè)的發(fā)展環(huán)境和競爭方式。寶鋼發(fā)展面臨的機遇是：工業(yè)化進程中的結構升級加快，公司精品戰(zhàn)略和自主創(chuàng)新的市場機會更為廣闊；實施鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策為公司規(guī)模擴張戰(zhàn)略提供了政策保障；建設創(chuàng)新型國家戰(zhàn)略加速推進，公司技術創(chuàng)新的外部環(huán)境明顯改善。但同時，寶鋼未來發(fā)展也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)：鋼鐵工業(yè)全球化重組加大了國際國內(nèi)競爭壓力；替代進口戰(zhàn)略已接近尾聲，高端產(chǎn)品市場競爭激烈；公司技術裝備與產(chǎn)品結構的國內(nèi)領先優(yōu)勢日益縮?。还镜某杀緣毫哟?；公司面臨的資源、環(huán)境約束越來越嚴格。據(jù)了解，國家發(fā)改委給寶鋼下達的一項目標是，“十一五”期末比“十五”期末節(jié)約標準煤126.64萬噸。
寶鋼有關領導認為，寶鋼要完成2007年的發(fā)展目標，首先必須轉變發(fā)展模式，全面提升鋼鐵主業(yè)綜合競爭力。要購并和新建并舉，提升規(guī)模實力；優(yōu)化產(chǎn)品結構；推進現(xiàn)有基地重點建設項目，提升工程質量；深化上下游企業(yè)的合作，提升用戶服務能力；加強與國際國內(nèi)同行的合作，獲得穩(wěn)定的外部環(huán)境；加大節(jié)能降耗和環(huán)保工作力度，提高環(huán)境績效。其次是提升戰(zhàn)略性相關產(chǎn)業(yè)的競爭力，打造優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈。第三是提升技術創(chuàng)新體系能力，建設創(chuàng)新型企業(yè)。第四是持續(xù)推進管理創(chuàng)新，全面提升軟實力，要進一步完善戰(zhàn)略管理體系，探索建立跨區(qū)域的管理模式；強勢推進寶鋼現(xiàn)代化管理，發(fā)揮一體化協(xié)同效應；繼續(xù)推進降本增效活動，提升成本競爭力；提高兼并重組能力，推進聯(lián)合重組工作；全面實行新會計準則；完善風險管理體系；倡導虛擬團隊的工作方式，提高工作效率。第五是實施人才強企戰(zhàn)略，建設高素質員工隊伍，要深化“四好”班子創(chuàng)建活動，推進領導人員后備隊伍建設；繼續(xù)推進技術領軍人物和高層次專家隊伍建設；構建統(tǒng)一的管理平臺，實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置；建立科學規(guī)范的崗位序列、績效管理和福利框架體系；深入開展職工素質工程，以提高素質推動和諧。第六是加大主輔分離、輔業(yè)改制力度，切實加強穩(wěn)定工作。第七是全面推廣誠信文化，建設備受尊重企業(yè)。第八是強化各級安全生產(chǎn)責任。
寶鋼有關領導認為，在2007年，寶鋼要發(fā)展和諧勞動關系，這是提高寶鋼核心競爭力的必然要求。只有發(fā)展和諧勞動關系，才能提高寶鋼的核心競爭力，才能實現(xiàn)寶鋼新一輪發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)進入世界鋼鐵業(yè)前三強的奮斗目標。寶鋼提出：讓做出突出貢獻的職工得到與其貢獻相符的利益，使企業(yè)富有活力；讓多數(shù)職工的利益隨著企業(yè)的發(fā)展，按照本人的貢獻逐步增長，使企業(yè)充滿生機；讓困難職工的基本利益得到保障，使企業(yè)保持和諧。正確處理各種利益關系，在收入分配方面，要遵循市場價格原則。充分發(fā)揮企業(yè)各類各級組織在發(fā)展和諧勞動關系方面的作用。發(fā)展和諧勞動關系，必將提高寶鋼的核心競爭力，必將促進寶鋼實現(xiàn)世界一流企業(yè)的奮斗目標。 (記者 李治國)
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作為我國鋼鐵行業(yè)的領軍企業(yè)，近年來，寶鋼的產(chǎn)品結構持續(xù)優(yōu)化，重大工程建設項目進展順利，一批重點技術開發(fā)項目取得突破，戰(zhàn)略供應鏈體系進一步優(yōu)化，海外經(jīng)營體系進一步完善，能源環(huán)保指標明顯改善。隨著寶鋼的戰(zhàn)略決策體系日益完善，寶鋼的鋼鐵主業(yè)一體化效應開始顯現(xiàn)；在與國內(nèi)鋼鐵企業(yè)重組合作中，主業(yè)競爭力穩(wěn)步提升；相關產(chǎn)業(yè)競爭力穩(wěn)步提升，合力型結構效益明顯；主輔分離輔業(yè)改制有序推進；現(xiàn)代化管理使得寶鋼降本增效成果顯著。按照國家提高鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度的政策導向，未來幾年，寶鋼將實現(xiàn)從區(qū)域性布局向全國性布局的轉變。
中國鐵建 夯實基礎挑大梁
2006年，中國鐵建有三件大事。一是首次躋身世界500強企業(yè)，排名第485位。二是攻克高寒缺氧、多年凍土、生態(tài)脆弱三大世界性難題，由其設計并重點承擔施工的青藏鐵路于2006年7月1日建成通車。三是承擔了我國高速鐵路72.6%的設計任務和59.2%的施工任務，鐵路設計、建造技術由時速160公里提升到時速350公里。
面對過去的成績，中國鐵建的領導十分清醒。在進入世界500強企業(yè)的喜訊傳來之時，企業(yè)做的第一件事不是大張旗鼓地宣傳慶祝，而是正視不足，找差距。集團專門到西安開了一個經(jīng)營工作會議，討論自己跟世界先進同行企業(yè)的差距?！捌髽I(yè)大是大了，但如何做強，還有很多工作要做，要把基礎夯實，才能實現(xiàn)進一步發(fā)展。”中國鐵建董事長、黨委書記李國瑞對記者說。
李國瑞認為，中國鐵建進入世界500強，說明企業(yè)已經(jīng)達到一定規(guī)模，完成了由“小”到“大”的轉變，下一步，將在國際、國內(nèi)兩個市場發(fā)力，生產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營并舉，努力實現(xiàn)中國鐵建由“大”到“強”的轉變。按照國資委要求，最終把中國鐵建建設成為世界一流建筑企業(yè)。未來幾年，主要在以下幾個方面著力：
作為國務院國資委董事會試點企業(yè)之一，2007年總公司將強化現(xiàn)代企業(yè)管理，規(guī)范董事會運作，實現(xiàn)由傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的轉變；研究產(chǎn)業(yè)板塊的構造，突出主業(yè)，完善產(chǎn)業(yè)結構；強化資金的集中管理、資源的優(yōu)化配置。進一步加強企業(yè)文化建設，維護和發(fā)展“中國鐵建”的品牌價值。
項目是建筑企業(yè)的基礎，是效益的源頭。
過去，中國鐵建圍繞工程項目監(jiān)控重點，推進管理創(chuàng)新，形成了一套領先行業(yè)的項目管理模式。下一步，將全面提升項目管理水平。2007年1月份，總公司召開專門會議研究項目管理的制度化、標準化、精細化問題。今后，將以預算責任成本管理為中心，不斷提升整個項目管理的水平。
2006年，中國鐵建新簽海外合同額突破100億美元。未來幾年，還將繼續(xù)堅持“走出去”戰(zhàn)略，努力開拓海外市場，進一步走海外總承包的路子，以此帶動成套設備、資金、技術標準、勞務等方面的出口。繼續(xù)加強對海外市場項目的監(jiān)管，提高海外工程項目運行質量，控制風險，實現(xiàn)效益最大化。
據(jù)了解，2007年，中國鐵建將加快股份制改革進程，加快推動主業(yè)優(yōu)良資產(chǎn)整體上市的步伐。去年，中國鐵建在主輔分離、優(yōu)化主業(yè)等方面已做了大量準備工作。
目前，中國鐵建在施工領域實現(xiàn)了部分前沿技術領先世界、多個關鍵領域領先全國。今后，中國鐵建將進一步優(yōu)化資源配置，不斷突破關鍵技術領域，提升專業(yè)競爭優(yōu)勢，增強和國際大承包商競爭的技術實力。中國鐵建將以專業(yè)工程實驗室為依托，進行前瞻性研究，開展無砟軌道施工工藝、配套設備等新技術、新工藝、新設備的研發(fā)。同時以無砟軌道建設為突破口，加大自主知識產(chǎn)權的研發(fā)，力爭在“無砟軌道國產(chǎn)化”、“無砟軌道配套設備研制”等一批重大關鍵技術攻關項目上取得突破性進展，獲取一批具有自主知識產(chǎn)權的高新技術成果和品牌產(chǎn)品，擁有一批專利技術。還將加大在研項目管理力度，做好重難點工程技術攻關，為重點難點工程的順利進展提供技術支撐。(記者 李予陽)
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中國鐵建前身是中國人民解放軍鐵道兵，組建于1948年。作為我國建筑業(yè)的龍頭企業(yè)，中國鐵建為社會主義建設做出了巨大貢獻。修建鐵路占全國新建鐵路的1/2，設計的鐵路干線占全國鐵路網(wǎng)的3/5。多年的市場競爭，中國鐵建連續(xù)9年入選全球225家最大承包商，排名第七位。中國鐵建正在形成以資產(chǎn)管理、控股經(jīng)營、工程咨詢與總承包、大型建設項目開發(fā)、管理和國際市場運作為主，生產(chǎn)經(jīng)營、資本運營一體化，設計、施工一體化，國際、國內(nèi)一體化，跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨國經(jīng)營的中國建筑業(yè)排頭兵和具有國際競爭力的大集團。
中國五礦 深入推進戰(zhàn)略轉型
近年來，中國五礦正在深入推進戰(zhàn)略轉型：從一個單純進出口公司轉變?yōu)橐再Q(mào)易為基礎、集約多元的跨國經(jīng)營集團；從一個單純從事產(chǎn)品經(jīng)營的企業(yè)轉變?yōu)橐援a(chǎn)品經(jīng)營為依托的資本經(jīng)營集團；從一個計劃色彩濃厚的傳統(tǒng)國有企業(yè)初步轉變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟條件下具有較強競爭力的現(xiàn)代大企業(yè)。
通過這三大轉變，中國五礦將最終成為以貿(mào)易為基礎，以資源為依托，國際領先的跨國金屬與礦產(chǎn)企業(yè)集團。到2010年，實現(xiàn)銷售收入2000億元人民幣，利潤80億元人民幣，打造一個新五礦。
中國五礦的有關負責人對記者表示，2007年，集團將進一步深入推進戰(zhàn)略轉型，通過資本運營和兼并重組，進一步打造完整產(chǎn)業(yè)鏈。
企業(yè)努力深入國內(nèi)礦業(yè)市場，充分挖掘貿(mào)易優(yōu)勢，打造優(yōu)勢金屬產(chǎn)業(yè)鏈條，不斷提高商品附加值。
在有色金屬方面，中國五礦已初步完成了對國內(nèi)優(yōu)勢資源鎢、銻、氧化鋁、稀土等領域的整合，形成了較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈，初步實現(xiàn)了從傳統(tǒng)貿(mào)易型企業(yè)向資源型企業(yè)的轉型。2007年，公司的有色金屬業(yè)務一方面將繼續(xù)加大資源開發(fā)力度，同時，防范市場風險。
在黑色金屬方面，公司將在國內(nèi)推進優(yōu)質鐵礦石資源開發(fā)，加大地質勘查和礦業(yè)市場的進入力度。同時，結合自身經(jīng)營優(yōu)勢，分層次、有重點地進行實業(yè)項目投資，在鐵合金、煤炭、焦炭等商品業(yè)務的上游產(chǎn)業(yè)鏈中進行有效延伸，為持續(xù)發(fā)展的商品貿(mào)易業(yè)務提供有力支撐。鋼材貿(mào)易業(yè)務是中國五礦的傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務，面對國內(nèi)鋼材價格的波動變化，公司今年將優(yōu)化業(yè)務結構，在大力開拓出口業(yè)務的同時，積極轉變經(jīng)營模式，加強采購集中度，提高從大中型鋼廠采購的比例，加強營銷網(wǎng)絡建設和分銷公司管理力度。
企業(yè)在積極參與海外資源開發(fā)的同時，積極轉變經(jīng)營方式，培育新的業(yè)務增長點。
中國五礦還將積極推動自主知識產(chǎn)權工業(yè)設備的出口。2005年4月，中國五礦與中國冶金建設集團聯(lián)合向巴西GERDAU ACOMINAS鋼廠出口冶金成套設備，項目金額高達20億元人民幣。這是我國首次向拉美地區(qū)出口大型設備，也是中國企業(yè)迄今為止取得的最大金額黑色冶金設備和技術出口合同。
兩年來，中國五礦探索出了一條以商品貿(mào)易帶動設備技術出口的新經(jīng)營模式。今年，中國五礦將進一步拓展自主知識產(chǎn)權工業(yè)項目出口的途徑，豐富“走出去”戰(zhàn)略的內(nèi)涵，拓展新的增長點。
2007年，中國五礦還將推動產(chǎn)業(yè)和資本的有效融合。以項目投資為手段推動戰(zhàn)略實施，利用國有資本調(diào)整的機會，并購重組，實現(xiàn)低成本擴張。同時，用好五礦發(fā)展、五礦資源、東方有色等資本運作平臺，積極運用注資、擴股、發(fā)債等手段，在國內(nèi)外資本市場低成本募集資金，推動產(chǎn)業(yè)的新發(fā)展。 (文/小 禾)
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國五礦集團公司是以金屬和礦產(chǎn)品的國際貿(mào)易為基礎發(fā)展起來的大型企業(yè)集團。進入新世紀以后，公司主動調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，以貿(mào)易為基礎，以資源為依托，積極推動企業(yè)轉型，取得了持續(xù)健康發(fā)展，2005年公司總經(jīng)營額達到178.5億美元，創(chuàng)歷史新高，在國家統(tǒng)計局發(fā)布的1000家最大企業(yè)排名中，名列第13位。2006年公司經(jīng)營額達到188億美元，經(jīng)營業(yè)績和效益再創(chuàng)歷史新高。
中海油 開拓新的“藍?！?/strong>
2006年下半年，中海油“掌門人”傅成玉送給所有中高層領導干部一本名為《藍海戰(zhàn)略》的書。該書通篇講述一個道理：企業(yè)如何擺脫“紅?！?已知的市場競爭，走向藍海-開創(chuàng)新的市場空間，這與中海油執(zhí)著進行的差異化競爭戰(zhàn)略不謀而合。
在傅成玉各種場合的講話中，“差異化”是與“國際化”出現(xiàn)頻率同樣高的詞匯。2007年元旦剛過，傅成玉向記者闡述了中海油以差異化為指導，打造綜合型能源大企業(yè)的發(fā)展理念和產(chǎn)業(yè)宏圖。
傅成玉介紹，中海油在國際上還居中型石油公司行列。要有所作為，必須避開與同行業(yè)“大鱷”在產(chǎn)業(yè)布局上同質化的競爭，走具有自身特色的發(fā)展道路。從現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)架構看，中海油已經(jīng)由一家單純從事油氣開采的純上游公司，發(fā)展成為主業(yè)突出、產(chǎn)業(yè)鏈完整的綜合型企業(yè)集團，形成了油氣勘探開發(fā)、專業(yè)技術服務、化工化肥煉化、天然氣及發(fā)電、金融服務、綜合服務與新能源等六大良性互動的產(chǎn)業(yè)板塊，其專業(yè)化管理與運作很清晰。但在傅成玉看來，中海油目前各業(yè)務單元的實力都還較弱，要盡快打造成具有國際競爭力的產(chǎn)業(yè)。
除了在油氣勘探開發(fā)業(yè)務、專業(yè)技術服務產(chǎn)業(yè)方面堅持自己的特色外，下一步，中海油在發(fā)展中下游業(yè)務時將繼續(xù)進行“差異化”運作。發(fā)展大化肥、大煉油、大化工等中下游業(yè)務，通過特色的產(chǎn)業(yè)結構打造公司的競爭力。中海油在海上生產(chǎn)了大量的重質原油，圍繞富有特色的資源建立相應的下游產(chǎn)業(yè)，可形成一個具有特色的產(chǎn)業(yè)鏈，上下游全面增值。而建立天然氣化肥產(chǎn)業(yè)，則帶動上游氣田開發(fā)。
2007年，中海油將繼續(xù)實施“不僅做項目，更要做產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略。中海油在東南沿海掀起LNG(液化天然氣)建設的熱潮，反映出其力求建立市場競爭規(guī)則、整合市場資源、重建產(chǎn)業(yè)邊界的發(fā)展思路。2006年6月，中國第一個進口LNG試點項目————廣東LNG一期工程投產(chǎn)，中海油率先倡導的“氣化沿?！睉?zhàn)略翻開新的一頁，在LNG 產(chǎn)業(yè)中先行一步。
未來，中海油還將更加強調(diào)世界眼光，將自身的差異化競爭訴求放在世界經(jīng)濟格局中考量，并與國家戰(zhàn)略結合在一起。
在開展傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè)的同時，中海油還將打造自身的綠色能源產(chǎn)業(yè)，將目光鎖定在可替代能源發(fā)展上，特別是海上風能，中海油將對風能等可替代能源進行深入研究，切實做到可替代能源與環(huán)境保護、與社會發(fā)展相協(xié)調(diào)。
傅成玉介紹，化肥產(chǎn)業(yè)將成為中海油未來發(fā)展的重點，既為新農(nóng)村建設貢獻力量，更是企業(yè)新的經(jīng)濟增長點。通過技術、產(chǎn)品的差異化戰(zhàn)略，在管理、規(guī)模、效益上成為國內(nèi)最好的化肥生產(chǎn)和供應商，并具有較強的國際競爭力。
“我們不只是在做項目，更是在做大一個產(chǎn)業(yè)。中國要強大，需要一大批具有國際競爭力的企業(yè)作為支撐?！备党捎駥τ浾哒f。打造差異化的國際競爭力，已經(jīng)成為中海油駛向“藍海”的內(nèi)在動力。 （記者 何振紅）
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在“十五”期間，中海油在國內(nèi)累計生產(chǎn)油氣1.38億噸油氣當量，相當于其前18年產(chǎn)量的總和。
近年來，中海油對專業(yè)公司進行了重組，將原先的10家專業(yè)公司重組為2家公司。
中海油把各專業(yè)服務板塊整合在一起，按綜合型專業(yè)公司的路子發(fā)展，極大地運用中海油專業(yè)服務板塊的合力，發(fā)揮出專業(yè)一體化的整體能力優(yōu)勢。
今天，中海油控股的中海油服和海洋工程，正是憑借著一體化綜合型的能力頻頻拿下國內(nèi)外石油公司大單，成為國內(nèi)外專業(yè)市場上的新生力量。
東方電氣 自主創(chuàng)新裝備中國
2006年12月，由中國東方電氣集團設計制造的單機客量百萬千瓦超超臨界燃煤機組，在山東鄒縣成功投運，這是我國首批國內(nèi)單機容量最大、運行參數(shù)最高的火電機組。該項目建成投產(chǎn)，標志著東方電氣掌握了當今世界最先進的火力發(fā)電技術，發(fā)電設備制造能力和技術水平邁上新臺階。
多年來，東方電氣集團不斷完善企業(yè)技術創(chuàng)新體系，加強研發(fā)能力建設。集團總經(jīng)理斯?jié)煞驅τ浾弑硎荆骸叭绻荒芴岣咦灾鲃?chuàng)新能力，就談不上是一個國際大公司?！?/p>
斯?jié)煞虮硎?，未來東方電氣要完成三大任務：一是成為國際知名企業(yè)；二是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，使產(chǎn)業(yè)更加合理；三是大踏步走出國門，使東方電氣變成世界性的公司，在全球參與國際競爭。
斯?jié)煞蛘f，三大任務首要的是第一個，要變成國際知名企業(yè)，技術創(chuàng)新首當其沖。雖然過去做了許多自主創(chuàng)新的工作，但現(xiàn)階段核電、風電、燃氣等領域的大多數(shù)技術都是來自于國外。因此，企業(yè)在人才、資金、市場等方面都將面臨挑戰(zhàn)，任務十分艱巨。
斯?jié)煞虮硎荆?007年，公司要同時從以下幾個方面夯實基礎：
一是以專業(yè)人才培養(yǎng)為重點，加強技術創(chuàng)新隊伍建設；二是集中物力財力，構建全集團研發(fā)平臺和體系，提高自主創(chuàng)新能力；三是以結構調(diào)整為主線，優(yōu)化火電產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結構，掌握關鍵技術；四是以重點工程項目為依托，大力推進重大裝備自主制造能力和水平；五是以市場為導向，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，并積極開拓國外市場，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
自主創(chuàng)新需要制度保障。集團根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和深層次改革要求，對目前以國家級技術中心為主體的技術創(chuàng)新體系進行必要調(diào)整和補充，整合優(yōu)化科技資源配置，完善技術創(chuàng)新體系，建立東方電氣中央技術研究院。通過加強應用技術研究，挖掘集團各企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的技術源泉，減少技術引進和對國外大公司在技術上的依賴，形成企業(yè)具有前瞻性的新產(chǎn)品研發(fā)成套設計和集成設計能力。同時，為適應集團公司國際化戰(zhàn)略的需要，加強科技領域的知識產(chǎn)權保護和技術標準工作，以大幅度增加集團自主知識產(chǎn)權總量，增加在技術標準上的話語權，提高集團國際競爭力。（記者 馮其予）
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中國東方電氣集團公司是中國最大的發(fā)電設備制造和電站工程承包特大型企業(yè)之一。集團公司已進入全球225家最大工程承包商之列，2004年位列全球第74名。2006年進入“中國承包商和工程設計企業(yè)雙60強”。作為國家重大技術裝備國產(chǎn)化基地，東方電氣擁有我國發(fā)電設備制造行業(yè)中一流的綜合技術開發(fā)能力，多年來承接了國內(nèi)外大、中、小型火、水電站工程總承包和設備總成套共70余項，承包工程總金額達380多億元。在三峽水利工程等重大工程建設中做出積極貢獻。
“中國的國有企業(yè)完全有能力成為世界一流的企業(yè)！”2007年年初，中遠集團總裁魏家福語調(diào)鏗鏘地對記者說。成立于1961年的中國遠洋運輸總公司，在全球除了南極洲之外的所有地區(qū)都有機構，有700多家分公司，有外國雇員4000多名?！笆濉逼陂g的發(fā)展，中遠集團創(chuàng)造了航運主業(yè)綜合競爭力快速提升的奇跡，在世界范圍內(nèi)樹立了中國民族航運業(yè)的品牌。當過多年船長的魏家福表示，下一個目標是把中遠帶入世界一流，把中遠打造成真正的跨國公司。 （記者 李予陽）
