2009年2月9日（星期一）10時，國務(wù)院新聞辦舉行新聞發(fā)布會，請商務(wù)部副部長姜增偉介紹搞活流通、擴大消費等方面的情況，并答記者問。
[人民日報記者]: 最近商務(wù)部提出要培育和支持若干家大型流通企業(yè)集團在業(yè)內(nèi)和社會上引起了關(guān)注和議論，但是也有人擔心，這樣會形成行業(yè)壟斷，抑制正常的市場競爭，我們很想聽聽您的看法。謝謝！
[姜增偉] 這是一個商業(yè)組織結(jié)構(gòu)和體制架構(gòu)問題，在市場經(jīng)濟條件下，流通企業(yè)的再構(gòu)，我認為有兩點要注意：一方面我們要通過市場的充分競爭，在這個前提下做強做大，但是我前頭加一句，企業(yè)只有做強做大，才能增強控制力。另外一方面，國家在一定時期可以給予一定的支持，促進企業(yè)做強做大，為宏觀經(jīng)濟調(diào)控服務(wù)。
針對中國當前流通企業(yè)規(guī)模小的問題，2005年國務(wù)院專門下發(fā)了19號文件，提出了要培育、壯大流通企業(yè)的要求。這幾年商務(wù)部一直在促進這項工作。目前，應(yīng)該說取得了積極的成績，但是仍然存在著一定的困難。要達到沃爾瑪、家樂福、麥德龍這些國際企業(yè)的規(guī)模，我認為任重道遠。
有幾個數(shù)據(jù)可以作為參考，中國的流通企業(yè)99%以上是中小企業(yè)，而且這些中小企業(yè)占全國中小企業(yè)的70%。還有一個數(shù)字，商貿(mào)流通企業(yè)現(xiàn)有的職工8000萬，企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)營集中度低，無法產(chǎn)生高效率，競爭力也無從談起，不能較好地滿足社會化大生產(chǎn)或者以需求為主導的消費增長方式需要，這就是為什么我們要組建大型流通企業(yè)的第一個原因。
企業(yè)自身的利益是什么呢？它規(guī)模大，實現(xiàn)經(jīng)濟批量訂貨，在采購過程中就有相當強的議價能力，這樣完全可以實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，或者通過自身的物流系統(tǒng)和龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)，取得市場競爭力，以及在經(jīng)營過程中實現(xiàn)效益最大化。這個前提如果實現(xiàn)，它的抗風險能力和競爭能力必然會得到加強，這是任何企業(yè)都追求的目標。
比如世界五百強第一位沃爾瑪，我這里有一個數(shù)據(jù)，2008年銷售額達到3787億美元，折合人民幣2.5萬億，占我國社會商品零售總額的23.9%。這樣的企業(yè)，國家的儲備，包括商業(yè)儲備、政府儲備，中國必須要有類似于沃爾瑪這樣的企業(yè)。一旦發(fā)生自然災(zāi)害和突發(fā)事件，可以將企業(yè)自身的商品周轉(zhuǎn)和商品儲備結(jié)合起來，迅速地做出市場反應(yīng)。同時，企業(yè)都有承擔社會責任的意識，大的企業(yè)承擔社會責任的意識更強，這也是商務(wù)部考慮的又一個原因。最后我還想說，我國的流通企業(yè)做強做大，是有自身的基礎(chǔ)，政府怎么樣支持？我認為主要是在企業(yè)通過市場競爭來實現(xiàn)的，必須堅持市場化取向，政府主要是從解決企業(yè)發(fā)展過程當中遇到了一些政策障礙，比如消除地區(qū)封鎖，推動流通企業(yè)跨區(qū)域兼并重組，為企業(yè)創(chuàng)造良好的競爭環(huán)境等方面支持企業(yè)發(fā)展。謝謝。
再補充一個數(shù)據(jù)。中國最大的企業(yè)是什么樣的情況，我介紹一下。中國目前最大的企業(yè)是國美，家電連鎖，2008年達到了1023億。所以新聞界的朋友們就知道了我們的差距，跟世界上大的百貨企業(yè)、零售企業(yè)的差距不是一年兩年能夠趕上的，任重而道遠。
