2003年，中國石油天然氣集團(tuán)公司認(rèn)真貫徹黨的十六大精神，適應(yīng)全面建設(shè)小康社會的新形勢，明確提出“由國內(nèi)石油公司向跨國石油公司轉(zhuǎn)變、由單純油氣生產(chǎn)商向具有復(fù)合功能油氣供應(yīng)商轉(zhuǎn)變，全面建設(shè)具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團(tuán)”的發(fā)展目標(biāo)，并以堅定的信心和強(qiáng)有力措施推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展。尤其是面對國際油價起伏較大以及遭受非典疫情災(zāi)害等不利因素，堅持科學(xué)的發(fā)展觀，抓住機(jī)遇，深化改革，大力開拓國內(nèi)外油氣市場，積極調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，加快推進(jìn)制度、技術(shù)和管理創(chuàng)新，各方面工作都取得新成績，步入一個新階段。
中國石油天然氣集團(tuán)公司作為國內(nèi)最大的油氣生產(chǎn)商和供應(yīng)商，其規(guī)模實力和經(jīng)濟(jì)效益在全國大型企業(yè)中繼續(xù)保持領(lǐng)先地位。2003年，實現(xiàn)銷售收入4753億元、稅費813億元、利潤總額727億元，分別比上年增長了26%、24%和36%；集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)實力居于中國五百強(qiáng)企業(yè)榜首，在美國《石油情報周刊》公布的世界最大五十家石油公司排名中位居第10位，在《財富》雜志公布的世界五百強(qiáng)企業(yè)排名中位居第69位，并被譽為“世界最受贊賞企業(yè)”。
石油、天然氣勘探與生產(chǎn)2003年，進(jìn)一步突出石油、天然氣勘探的重中之重地位，深化對資源潛力的認(rèn)識，明晰工作思路和主攻方向，加大投入、甩開勘探，取得一系列重大突破和成果。新發(fā)現(xiàn)了冀東高柳、長慶西峰兩側(cè)、鐵邊城、榆林周邊、新疆霍爾果斯等5個億噸級油氣田，以及松遼敖南、渤海灣灘海埕北、冀中留西、四川邛西等12個5000萬噸級油氣區(qū)塊。國內(nèi)新增探明石油地質(zhì)儲量4.4億噸、天然氣地質(zhì)儲量3902億立方米，新增探明石油地質(zhì)儲量的可動用程度達(dá)到94%，油氣儲量替換率分別達(dá)到1.17和11.3。
原油生產(chǎn)實施“積極調(diào)整東部、加快發(fā)展西部”的方針，注重推廣應(yīng)用新工藝新技術(shù)，東部老油田綜合治理成效明顯，大慶、遼河、吉林、華北等油田依靠科技進(jìn)步挖掘生產(chǎn)潛力，保持產(chǎn)量整體穩(wěn)定；西部油田增儲上產(chǎn)勢頭良好，新疆油田和長慶油田分別跨入了千萬噸級大油氣田行列。全年原油生產(chǎn)實現(xiàn)穩(wěn)中有增，共生產(chǎn)原油12242萬噸，比上年增加485萬噸。天然氣生產(chǎn)以塔里木、青海、長慶、川渝四大氣區(qū)為重點，加快上產(chǎn)步伐，繼續(xù)保持兩位數(shù)增長。全年共生產(chǎn)天然氣262億立方米，比上年增加29億立方米。其中西南油氣田天然氣產(chǎn)量達(dá)到91.9億立方米，長慶油田天然氣產(chǎn)量突破50億立方米。
煉油化工及產(chǎn)品銷售2003年，煉油化工緊緊圍繞增盈扭虧，堅持結(jié)構(gòu)調(diào)整和強(qiáng)化管理并舉，在加快東西部千萬噸級煉化生產(chǎn)基地建設(shè)的同時，優(yōu)化資源配置，精心組織生產(chǎn)運行，加快煉化重點工程項目建設(shè)和技術(shù)改造，高附加值產(chǎn)品產(chǎn)量大幅度增長，規(guī)模實力和贏利能力明顯增強(qiáng)，實現(xiàn)了煉油業(yè)務(wù)大幅度增盈、化工業(yè)務(wù)全面扭虧為盈。全年加工原油10075萬噸，生產(chǎn)成品油6347萬噸，一次原油加工負(fù)荷率達(dá)到85.6%，創(chuàng)歷史新高。主要化工裝置高負(fù)荷運行，生產(chǎn)乙烯182萬噸、合成樹脂262萬噸、尿素358萬噸，化工商品產(chǎn)量首次突破1000萬噸。輕油收率、綜合商品率、加工損失率、綜合能耗等主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)顯著改善，乙烯加工損失率降低0.26個百分點，達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。
油氣銷售業(yè)務(wù)積極應(yīng)對市場變化，進(jìn)一步加大市場開發(fā)和銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的力度，強(qiáng)化終端銷售，優(yōu)化運輸組織和產(chǎn)品流向，銷售量和零售量大幅提高。全年銷售成品油5629萬噸，國內(nèi)市場份額達(dá)到43.3%。成品油零售量達(dá)到2230萬噸，比上年增加350萬噸?，F(xiàn)有加油站15231座，零售比例達(dá)到45.1%，直銷率達(dá)到68.9%。化工產(chǎn)品的直銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和專業(yè)化管理穩(wěn)步推進(jìn)，統(tǒng)銷優(yōu)勢顯現(xiàn)，總銷量達(dá)到1078萬噸，比上年增加158萬噸。
重點工程建設(shè)2003年，以覆蓋主要市場區(qū)域、增強(qiáng)市場競爭優(yōu)勢為目標(biāo)的輸油輸氣管網(wǎng)建設(shè)按規(guī)劃推進(jìn)，重點工程施工正點運行。西氣東輸工程東段（陜北至上海）全面完工，于當(dāng)年10月1日一次投產(chǎn)成功，先期實現(xiàn)了向沿線的河南、安徽、江蘇、浙江等地區(qū)供氣，并如期向上海商業(yè)供氣。忠縣至武漢輸氣管道的控制性工程已完成總工作量的一半，陜京二線輸氣管道的各項前期準(zhǔn)備工作有序展開。輸油輸氣管網(wǎng)的快速建設(shè)，為市場開發(fā)提供了有力的支撐，天然氣年銷售量達(dá)到186.9億立方米。
煉油化工重點工程建設(shè)進(jìn)展順利，全年實施5000萬元以上重大煉油項目29項、化工項目22項，已有21個項目相繼建成投產(chǎn)。特別是蘭州石化300萬噸/年重催化、500萬噸/年常減壓、吉林石化100萬噸/年延遲焦化等項目按期建成投產(chǎn)，以及完成260多項技改項目，有力地促進(jìn)了煉化結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和整體效益的提高。
海外油氣業(yè)務(wù)2003年，繼續(xù)實施“走出去”戰(zhàn)略，著眼在全球范圍內(nèi)分享油氣資源和市場，依托和發(fā)揮整體優(yōu)勢，強(qiáng)化海外油氣生產(chǎn)基地建設(shè)，跨國經(jīng)營步入了快速發(fā)展時期。海外油氣生產(chǎn)繼續(xù)保持較大幅度增長，全年原油、天然氣作業(yè)產(chǎn)量分別達(dá)到2509萬噸和19.2億立方米，獲權(quán)益原油產(chǎn)量1288萬噸和權(quán)益天然氣產(chǎn)量13.9億立方米，比上年分別增加273萬噸和5.9億立方米。海外勘探又有新突破，在蘇丹3/7區(qū)域進(jìn)行的風(fēng)險勘探獲得重大成果，探明地質(zhì)儲量可超過4億噸，并分別在厄瓜多爾、哈薩克斯坦、阿塞拜疆等國簽訂風(fēng)險勘探合同。蘇丹項目在勘探、產(chǎn)能建設(shè)及煉廠擴(kuò)建等方面均有新進(jìn)展，使海外業(yè)務(wù)的發(fā)展后勁進(jìn)一步增強(qiáng)。尤為可喜的是，當(dāng)年新簽訂油氣合作項目12個，其中有6個項目為新進(jìn)入國家。截至2003年，中國石油天然氣集團(tuán)公司已與19個國家開展油氣勘探開發(fā)合作，在中東、北非、中亞、俄羅斯、南美等海外地區(qū)擁有近40個油氣勘探開發(fā)和生產(chǎn)建設(shè)項目。
海外石油工程承包、技術(shù)服務(wù)和物資裝備出口業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，開始由單純依托油氣項目“搭船出?！毕颡毩嵤﹪H化經(jīng)營轉(zhuǎn)變，自主開發(fā)市場的能力顯著增強(qiáng)。全年新簽訂合同額17.7億美元，完成合同額17.2億美元，比上年分別增長29.2%和60.7%。國際油氣貿(mào)易發(fā)展迅速，交易運作日趨嫻熟，初步建立起連通多個國家的貿(mào)易渠道和連結(jié)眾多用戶的國際貿(mào)易平臺，全年完成國際油氣貿(mào)易量3979萬噸。
石油工程技術(shù)及生產(chǎn)服務(wù)2003年，石油工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)以結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)改造為核心，加大投資力度，重點安排實施大慶石化、撫順石化、吉林石化、蘭州石化等一批新建和技改項目，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)自我發(fā)展的能力。全年投入裝備更新改造資金68.6億元，投入生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施配套資金40.3億元，更新石油勘探和鉆井設(shè)備40臺，配套改造鉆機(jī)26臺，使現(xiàn)有設(shè)備新度系數(shù)提高到0.6以上。全年共完成油氣勘探二維地震54254千米、三維地震19366平方千米，比上年分別增長13.4%和26.3%；地質(zhì)條件復(fù)雜地區(qū)的油氣高分辨率勘探取得重大進(jìn)展，地震資料的采集、處理和解釋水平有明顯提高。全年完成油氣井鉆井進(jìn)尺1393萬米，比上年增長16.6%。石油建筑施工實現(xiàn)產(chǎn)值217億元，比上年增長24%。在主營業(yè)務(wù)發(fā)展的帶動下，石油測井、機(jī)械加工制造等方面的工作量和經(jīng)濟(jì)效益都比上年有新的提高。
科研與技術(shù)創(chuàng)新2003年，石油科技工作重點圍繞重大技術(shù)項目攻關(guān)、關(guān)鍵技術(shù)研究以及完善技術(shù)創(chuàng)新體系等，加大工作力度，并不斷加快成熟配套技術(shù)的推廣和應(yīng)用。全年共投入科技經(jīng)費36億多元，取得科技成果2000多項，有6項科研成果獲得國家獎勵，有50項科研成果獲得集團(tuán)公司技術(shù)創(chuàng)新獎。其中“蘇丹Muglad盆地高效勘探的理論與實踐”獲得國家科技進(jìn)步一等獎，“橋式偏心分層開采配套工藝技術(shù)”獲得國家發(fā)明二等獎。
科技進(jìn)步有力推動了企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益增長，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競爭力。在油氣勘探開發(fā)方面，高密度地震數(shù)據(jù)采集、復(fù)雜構(gòu)造成圖等處理解釋新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用，促進(jìn)了油氣勘探獲得一系列新的重大突破性發(fā)現(xiàn)和成果；高含水油田油藏精細(xì)描述、低滲透油田開發(fā)配套技術(shù)和綜合挖潛技術(shù)的加快應(yīng)用和推廣，明顯提高了老油田的開發(fā)質(zhì)量和水平。在煉油化工方面，新一代加氫技術(shù)、兩段提升管催化裂化技術(shù)的應(yīng)用，提高了煉化裝置的運行效率和產(chǎn)品質(zhì)量；3.3萬千瓦大功率煙氣輪機(jī)的研制和使用，年可節(jié)電2.4億千瓦時、降低生產(chǎn)成本近1億元。在地面工程建設(shè)方面，數(shù)控式大口徑輸氣管道內(nèi)環(huán)縫自動焊機(jī)的開發(fā)和使用，大幅度提高了管縫焊接質(zhì)量，使輸氣管道焊接一次檢測合格率達(dá)到98%以上；快速制泥漿裝置和泥漿循環(huán)與凈化系統(tǒng)應(yīng)用于西氣東輸工程，成功地解決了黃河穿越施工中的技術(shù)難題。
改革與企業(yè)管理2003年，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度、推進(jìn)體制和機(jī)制創(chuàng)新為目標(biāo)，不斷深化企業(yè)改革，在一些方面邁出了新的步子。主輔分離、輔業(yè)改制分流取得新進(jìn)展。在以往工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)實施主業(yè)與輔業(yè)、生產(chǎn)服務(wù)與社會服務(wù)在企業(yè)內(nèi)部的分離，并對輔業(yè)實行內(nèi)部獨立核算、分灶吃飯，企業(yè)辦社會部分也實行了內(nèi)部專業(yè)化管理和分開核算。全年完成輔業(yè)改制分流單位10個，涉及資產(chǎn)5億元，參加改制職工1583人。其中，實行整體分流改制的單位有5個，涉及資產(chǎn)1.6億元，參加改制職工1311人。截至2003年底，全集團(tuán)實現(xiàn)整體分流改制的單位已達(dá)到46個。專業(yè)化重組工作持續(xù)推進(jìn)。通過積極的政策引導(dǎo)，不斷擴(kuò)大專業(yè)化重組范圍，在加強(qiáng)專業(yè)公司規(guī)范化管理和運作的同時，將青海石油管理局設(shè)計院、撫順石化公司設(shè)計院以資產(chǎn)入股方式，重組到中國石油集團(tuán)工程設(shè)計有限責(zé)任公司，進(jìn)一步增強(qiáng)了石油工程設(shè)計資源和市場開拓等方面的互補(bǔ)優(yōu)勢，提高了企業(yè)的競爭能力。
“三項制度”改革成效顯著。在完善對所屬企業(yè)分類分級管理的同時，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員崗位管理，繼續(xù)推行民主推薦、公開選拔、差額競聘制度，嚴(yán)格規(guī)范干部選拔任用工作的基本程序，建立起透明度高、可操作性強(qiáng)的具體辦法和工作流程，確保干部選任工作更加科學(xué)、規(guī)范和民主。在新組建的機(jī)構(gòu)和企業(yè)中，對領(lǐng)導(dǎo)人員、專業(yè)技術(shù)和管理骨干實行公開招聘。全年有43名優(yōu)秀年輕干部經(jīng)過公開選拔競聘走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。結(jié)合干部人事制度改革，穩(wěn)步推進(jìn)基本工資制度改革，在完善現(xiàn)行崗位技能工資制的基礎(chǔ)上，引入勞動力市場工資價位，調(diào)整分配關(guān)系，突出崗位勞動要素，強(qiáng)化工資激勵職能，有效地調(diào)動、保護(hù)和發(fā)揮了各方面的積極性。
與此同時，著眼于提高經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展質(zhì)量，強(qiáng)化企業(yè)管理，在嚴(yán)格管理、精細(xì)管理和科學(xué)管理上狠下工夫，努力推進(jìn)管理方式的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)涵發(fā)展的能力。特別是通過廣泛深入開展“管理增效年”活動，認(rèn)真查找管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，完善各項管理制度，落實各項節(jié)約挖潛措施，呈現(xiàn)出管理水平和經(jīng)濟(jì)效益上升、成本費用下降的良好局面。進(jìn)一步強(qiáng)化各專項管理工作，尤其是財務(wù)資產(chǎn)管理、投資計劃管理效果明顯。所屬石油石化企業(yè)普遍實行與國際并軌的企業(yè)會計制度，建立健全有章可循、有章必循、違章必究和“依法治企”的新型管理模式，有力推動了企業(yè)整體管理水平邁上一個新臺階。
