新華社合肥７月２５日電（記者 詹婷婷）夏日天氣炎熱，可蕪湖市武術協(xié)會主席李賢躍每天的工作卻并不輕松，他現(xiàn)在不僅要統(tǒng)籌三項即將在當?shù)嘏e行的武術比賽，幫助市體育局選拔培養(yǎng)武術裁判員、教練員、運動員，還要抽空去市內(nèi)４６個協(xié)會輔導站瞅瞅。
雖然很辛苦，可李賢躍樂此不疲?！斑^去，我們協(xié)會更多的是在理念上宣傳推廣武術運動，很多時候感覺無‘用武之地’，”李賢躍說，“而現(xiàn)在，我們是有很多事可做，有很多事能做，有很多事想做?！?/p>
近年來，蕪湖市政府在發(fā)展體育事業(yè)中，行使基本體育公共服務的職責，轉(zhuǎn)變了政府職能和體育發(fā)展方式，鼓勵引導更多社會力量參與興辦體育，滿足群眾多方面體育需求，探索出一條“政府主導，部門協(xié)同，市場化運作，全社會共同參與的大群體發(fā)展體育”的模式。
蕪湖市體育局局長胡景東告訴記者，２００８年北京奧運會之后，蕪湖市各級體育行政職能部門逐步將工作重點轉(zhuǎn)變?yōu)榉蘸捅O(jiān)督，不再包辦各類體育活動和賽事活動，改由各單項體育協(xié)會“唱主角”，成效顯著。
蕪湖市游泳協(xié)會秘書長肖錦花告訴記者，過去所有比賽由政府“包辦”，如今，在蕪湖舉行的無論是國際大賽，還是區(qū)縣級的比賽，都直接交由相應單項協(xié)會承辦，各協(xié)會“各挑一擔”，不但減輕了體育行政部門的壓力，而且便于相關項目直接發(fā)現(xiàn)和選拔人才。
協(xié)會如何有“財力”生存？蕪湖市擊劍協(xié)會秘書長張躍華告訴記者，政府會以獎代補提供一些經(jīng)費，而大部分則充分發(fā)揮市場的作用。
由于在訓人數(shù)多，訓練場地、訓練器材一度成為擊劍協(xié)會的一大難題；雖然當?shù)伢w育部門也投入一定數(shù)額的經(jīng)費，也只是杯水車薪，于是蕪湖市擊劍協(xié)會大膽做出走體企結合之路。經(jīng)多方聯(lián)系，得到安徽蕪湖強盛鋼構公司的鼎力相助，捐資近百萬將原來９００平方米的奧園訓練館徹底改建，大大改善了訓練條件。
“不少協(xié)會具有會員廣泛、人才薈萃、聯(lián)系面廣、社會性強的優(yōu)勢，”胡景東告訴記者，單項協(xié)會按照“市場化運作、實體化發(fā)展”的思路，采用收取會費、接受社會贊助、賽事冠名、開展有償培訓，重大賽事活動門票收入等方式，為協(xié)會發(fā)展提供動力。
目前，蕪湖市共成立了６４個體育單項協(xié)會，其中市級２４個、縣（區(qū)）級４０個；擁有各級各類社區(qū)俱樂部２３個、晨晚練點２２７個。全市已建立起以晨晚練健身點為點，以體育健身俱樂部為線，以體育協(xié)會組織為面的“點線面”相結合，覆蓋各類人群的群眾體育組織網(wǎng)絡體系。
