文化大發(fā)展大繁榮的重要引擎
——國(guó)家大劇院５年實(shí)施創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略掃描
新華社北京１０月２３日電（記者 萬(wàn)一）５年前，國(guó)家大劇院開(kāi)館運(yùn)營(yíng)時(shí)，許多人對(duì)這個(gè)巨型建筑的前景表示疑惑。短短５年，國(guó)家大劇院以獨(dú)具特色的運(yùn)作模式，在實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)一的同時(shí)，也為事業(yè)單位企業(yè)化管理探索出一條成功之路，成為全世界藝術(shù)家向往的地方。
５年登臨世界表演藝術(shù)重要一極
僅僅５年，在中國(guó)乃至全世界日益產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的國(guó)家大劇院，成為首都北京乃至全國(guó)文化生活中的重要地標(biāo)。
在演出經(jīng)營(yíng)上，商業(yè)演出３５４１場(chǎng)，售票３９３萬(wàn)張，上座率達(dá)到８１％。
在藝術(shù)創(chuàng)作生產(chǎn)上，已制作包括京劇、歌劇、話劇、舞劇等表演形式在內(nèi)的劇目２９部，其中原創(chuàng)劇目１１部。歌劇《圖蘭朵》《趙氏孤兒》、京劇《赤壁》、話劇《簡(jiǎn)·愛(ài)》等贏得盛贊。目前，國(guó)家大劇院的劇目制作計(jì)劃已安排到２０１６年。
在藝術(shù)普及教育上，國(guó)家大劇院舉辦公益性演出２４９８場(chǎng)，開(kāi)展藝術(shù)普及教育活動(dòng)２１７３場(chǎng)，走進(jìn)大劇院接受藝術(shù)普及教育、感受藝術(shù)熏陶的觀眾達(dá)２２８．７萬(wàn)人次。
在中外藝術(shù)交流上，超過(guò)１３．６萬(wàn)人次的中外藝術(shù)家登上大劇院舞臺(tái)，其中有來(lái)自全國(guó)３１個(gè)省區(qū)市的１０萬(wàn)余名藝術(shù)家，以及２９８?jìng)€(gè)國(guó)外演出院團(tuán)、３．４萬(wàn)人次的國(guó)外藝術(shù)家。目前國(guó)家大劇院已經(jīng)與１７５個(gè)國(guó)外藝術(shù)機(jī)構(gòu)、１０９個(gè)駐華使館建立了交流關(guān)系，與英國(guó)皇家歌劇院、莫斯科大劇院、美國(guó)肯尼迪藝術(shù)中心等１３家國(guó)際著名表演藝術(shù)機(jī)構(gòu)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。世界一流的交響樂(lè)團(tuán)、指揮家、芭蕾舞團(tuán)以及著名歌唱家卡雷拉斯、多明戈、弗萊明等接踵而來(lái)。
世界著名指揮家克勞迪奧·阿巴多大師這樣感嘆：這里的音樂(lè)廳和觀眾都太棒了，我為中國(guó)能夠擁有一所如此高水準(zhǔn)的劇院而感到興奮！
獨(dú)特的運(yùn)作模式 科學(xué)的經(jīng)營(yíng)定位
國(guó)家大劇院院長(zhǎng)陳平告訴記者，科學(xué)經(jīng)營(yíng)定位是運(yùn)營(yíng)取得成功的關(guān)鍵性要素，大劇院首先將自己的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)定位為劇院而不是劇場(chǎng)。劇院經(jīng)營(yíng)的是節(jié)目，收獲的是票房；劇場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的是場(chǎng)地，獲得的報(bào)酬是場(chǎng)租。不同的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，決定了隨之而來(lái)的組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、人員配備以及運(yùn)作方式。
大劇院以節(jié)目為主營(yíng)產(chǎn)品，堅(jiān)持呈現(xiàn)高品質(zhì)的高雅藝術(shù)和民族藝術(shù)精品，每年的演出經(jīng)營(yíng)收入約３億元，并通過(guò)多元發(fā)展形成了國(guó)家表演藝術(shù)中心的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，超出了一般劇院?jiǎn)我粓?chǎng)地出租的功能，贏得了持續(xù)發(fā)展的空間。
其次是探索獨(dú)特經(jīng)營(yíng)管理模式，推動(dòng)高雅藝術(shù)發(fā)展和國(guó)家表演藝術(shù)中心經(jīng)營(yíng)管理模式的形成。按照事業(yè)單位管理、企業(yè)化運(yùn)營(yíng)的體制模式，國(guó)家大劇院設(shè)計(jì)了一套以節(jié)目演出、劇目制作、藝術(shù)普及為核心業(yè)務(wù)，以傳播交流、市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌塑造為重要手段，以專業(yè)化經(jīng)營(yíng)、精細(xì)化管理和高技術(shù)保障為支撐的管理運(yùn)營(yíng)模式。
此外，國(guó)家大劇院以高效的組織構(gòu)架，打造我國(guó)表演藝術(shù)領(lǐng)域的文化航母。根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和功能需求，大劇院建立了一套設(shè)計(jì)科學(xué)的組織架構(gòu)，每天高效運(yùn)轉(zhuǎn)，較好支撐了大劇院的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。
“三大戰(zhàn)略”鑄輝煌
第一是品牌戰(zhàn)略。精心打造為國(guó)內(nèi)外表演藝術(shù)家所認(rèn)可、廣大群眾文化生活中重要文化地標(biāo)的品牌，是國(guó)家大劇院的不懈追求。實(shí)行差異化經(jīng)營(yíng)，主打歌劇、音樂(lè)會(huì)、舞蹈、戲劇和戲曲五大藝術(shù)門類。既經(jīng)營(yíng)節(jié)目，又開(kāi)展劇目制作、藝術(shù)普及、藝術(shù)交流、殿堂經(jīng)營(yíng)和衍生產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，形成高雅藝術(shù)產(chǎn)、供、銷一條龍的集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)鏈條。
經(jīng)過(guò)５年的運(yùn)營(yíng)，體現(xiàn)大劇院功能定位和經(jīng)營(yíng)方向的六大品牌特征不斷凸顯：大體量，高品位、高水準(zhǔn)的高雅藝術(shù)的節(jié)目；充滿活力的藝術(shù)生產(chǎn)機(jī)構(gòu)；中外藝術(shù)交流的巨大平臺(tái)；面向人民群眾的頗具特色高水平藝術(shù)普及教育平臺(tái)；世界最先進(jìn)、最宏偉、規(guī)模最大的藝術(shù)殿堂；文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的重要基地。
第二是全球化戰(zhàn)略。國(guó)家大劇院堅(jiān)持全球化戰(zhàn)略，瞄準(zhǔn)世界一流水平，積極學(xué)習(xí)借鑒國(guó)際優(yōu)秀劇院管理經(jīng)驗(yàn)和演出運(yùn)作模式。據(jù)統(tǒng)計(jì)，大劇院先后派出１００多批工作人員到英國(guó)皇家歌劇院、美國(guó)大都會(huì)歌劇院、悉尼歌劇院學(xué)習(xí)、交流，并積極推動(dòng)對(duì)外藝術(shù)交流，接待國(guó)外演出院團(tuán)、國(guó)外藝術(shù)家，與國(guó)際著名藝術(shù)機(jī)構(gòu)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，充分利用國(guó)際優(yōu)秀的表演藝術(shù)資源，積極融入國(guó)際表演藝術(shù)領(lǐng)域。尤其是在藝術(shù)創(chuàng)作生產(chǎn)領(lǐng)域，國(guó)家大劇院秉承“只圖所用，不圖所有”以及“在巨人的肩膀上進(jìn)步”的理念，放眼世界，遍邀一流的藝術(shù)家參與劇目創(chuàng)作生產(chǎn)，使藝術(shù)生產(chǎn)一開(kāi)始就站在國(guó)際性的制高點(diǎn)上。
第三是人才戰(zhàn)略。根據(jù)國(guó)家表演藝術(shù)中心的功能定位與組織架構(gòu)，積極實(shí)施科學(xué)有力的人才戰(zhàn)略。大劇院通過(guò)國(guó)際化人才招聘，多層次、多樣化的干部人才隊(duì)伍培訓(xùn)，培養(yǎng)出一支具有較高藝術(shù)素養(yǎng)、較強(qiáng)工作能力、頑強(qiáng)工作作風(fēng)和開(kāi)拓創(chuàng)新精神的“多兵種”人才隊(duì)伍。
目前，全院共有博士１３人、碩士２２０人、副高職稱以上３６人、海歸人員９２人，專業(yè)技術(shù)和管理人員７０％以上擁有外語(yǔ)等級(jí)認(rèn)證。這支優(yōu)秀隊(duì)伍為大劇院發(fā)展提供了動(dòng)力、源泉和保障。
