譜寫雄渾的改革交響曲
——我國國有文藝院團體制改革綜述
新華社北京９月１３日電(新華社記者徐硙、劉奕湛)黨的十六大以來，我國國有文藝院團體制改革經(jīng)歷了由試點先行、穩(wěn)步推進到攻堅克難、全面推進的過程。在黨中央、國務院的堅強領導下，文化系統(tǒng)加大力度、加快進度，推動國有文藝院團體制改革不斷取得突破性進展。
目前，全國文化系統(tǒng)承擔改革任務的２１０２家國有文藝院團中，已有２０６１家完成改革任務，完成率超過９８％，標志著文化體制改革階段性任務中最艱苦的攻堅戰(zhàn)取得決定性勝利。經(jīng)過９年的不斷深化改革，我國國有文藝院團煥發(fā)出勃勃生機與活力，呈現(xiàn)一派欣欣向榮的繁榮景象。
九年耕耘 國有文藝院團體制改革大踏步前進
正在北京舉辦的“謳歌偉大時代，藝術奉獻人民——２０１２年全國優(yōu)秀劇目展演”中，《水墨中華》、《天下第一橋》等來自轉制院團的精品劇目，受到廣大群眾的熱烈歡迎。
此次展演是文化部近年來最大規(guī)模的藝術展演，１１９部思想性藝術性觀賞性相統(tǒng)一的精品，為群眾帶來了一場場藝術盛宴。在９７家參演院團中，轉制院團占了６４家，這是我國國有文藝院團體制改革成效的生動體現(xiàn)。
國有文藝院團體制改革成功之路，是一步一個腳印走出來的。
２００３年，文化體制改革試點工作會議明確提出，國有文藝院團改革的重點要由機制變革轉向體制創(chuàng)新。
２００９年，中宣部、文化部在總結試點院團改革經(jīng)驗的基礎上，下發(fā)了《關于深化國有文藝演出院團體制改革的若干意見》，要求各地堅持以轉企改制為中心環(huán)節(jié)，及時擴大國有文藝院團改革試點。
２０１１年，中宣部、文化部下發(fā)《關于加快國有文藝院團體制改革的通知》，各級黨委、政府將國有文藝院團體制改革擺上重要工作日程，推動改革工作不斷取得新的突破……
國有文藝院團廣大干部職工堅持以新的文化發(fā)展理念為指導，思想觀念不為既有經(jīng)驗所束縛，工作舉措不為習慣做法所局限，發(fā)展方式不為傳統(tǒng)模式所制約，在塑造新型演藝市場主體的道路上大踏步前進。經(jīng)過九年，特別是近三年來的艱苦努力，以企業(yè)為主體、事業(yè)為補充的新型演藝體制格局基本建立。在已完成改革任務的院團中，轉企改制院團１２４９家，占比６１％，撤銷院團４３５家，占比２１％，劃轉院團３７７家，占比１８％。
精品迭出 演藝創(chuàng)作實現(xiàn)社會經(jīng)濟效益雙豐收
巍巍賀蘭、滔滔黃河，在令人心曠神怡的塞上美景映襯下，一段傳奇故事徐徐展開……這就是轉企改制后的銀川藝術劇院有限公司傾力打造的大型原創(chuàng)回族舞劇《月上賀蘭》。該作品上演后，獲得了市場青睞，連續(xù)演出４００余場，實現(xiàn)營業(yè)收入２０００余萬元，實現(xiàn)了“出人、出戲、出效益”。改革后，公司劇目生產(chǎn)不再僅僅瞄著獲獎，面向市場、面向群眾成為自覺追求。
銀川藝術劇院有限公司的追求，是眾多轉制院團改革后新風貌的一個縮影。
中宣部、文化部下發(fā)的《關于深化國有文藝演出院團體制改革的若干意見》鮮明提出，要建立文藝演出院團和演藝產(chǎn)品的新型評價體系，打破事業(yè)、企業(yè)界限，消除國有、民營差別，不論行政級次，以藝術生產(chǎn)水平、群眾歡迎程度和市場表現(xiàn)作為評價標準，改進現(xiàn)行評獎機制。
在這一方針引領下，一系列評獎規(guī)則悄然改變，如文華獎評獎規(guī)則要求：“除昆曲、歌劇、舞劇外，其他類別的劇目均需演出百場以上才有資格參與評選，演員也必須年均演出場次百場以上才有資格參與評選?！?/p>
在新型評價激勵機制的引導下，我國演藝創(chuàng)作生產(chǎn)呈現(xiàn)積極向上、繁榮發(fā)展的新景象。涌現(xiàn)出《復興之路》《１６９９·桃花扇》《夢回長安》《花木蘭》《月上賀蘭》《苦樂村官》等一大批市場歡迎、群眾喜愛的優(yōu)秀作品。
實踐證明，國有文藝院團只要積極面向市場、勇于開拓市場，完全可以在市場競爭中發(fā)展壯大，不斷開創(chuàng)社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收的新局面。據(jù)統(tǒng)計，２０１１年全國文藝院團演出場次達１５５萬場次，比２００８年增加了６４．５萬場次，增長７１．２％；演出收入達５２．８億元，比２００８年增加了３２．３億元，增長１５７％。
資源整合 演藝企業(yè)整體實力和競爭力顯著提高
在上海馬戲城，常年上演著多媒體夢幻劇《時空之旅》。這部作品以中國雜技為基礎，以多種科技手段營造聲、光、電、水幕、煙霧等魔幻神奇效果，打造出令觀眾難以忘懷的視覺盛宴。自２００５年推出以來，《時空之旅》已演出２０７０多場，觀眾達２１萬人次，實現(xiàn)演出收入２．１億元。
《時空之旅》是演藝企業(yè)資源整合的一個成功范例。隨著改革的步步深入，我國演藝業(yè)資源整合力度不斷加大，國有骨干演藝企業(yè)不斷涌現(xiàn)，演藝業(yè)向規(guī)?；?、集約化、專業(yè)化迅速發(fā)展。中國東方演藝集團有限公司和北京、遼寧、江蘇、上海等１４個?。▍^(qū)、市）組建的省級演藝集團公司，成為演藝市場中堅力量。
隨著市場規(guī)模的逐步擴大，演藝院線建設不斷加強，演藝業(yè)發(fā)展空間不斷拓展。目前已形成中演演出院線、保利院線兩大全國性院線，北方劇院聯(lián)盟、西部演出聯(lián)盟、東部劇院聯(lián)盟、長三角演藝聯(lián)盟、珠三角演藝聯(lián)盟五大省際聯(lián)盟。
“國有文藝院團體制改革現(xiàn)有的成績，只是我國國有文藝院團改革發(fā)展雄渾交響曲的序曲。實踐證明，只有徹底解放思想、轉變觀念，下決心破除舊有體制機制的束縛，國有文藝院團才能產(chǎn)生內(nèi)生動力，激發(fā)活力和創(chuàng)造力，不斷開創(chuàng)改革發(fā)展的新局面。”文化部部長蔡武說。
