交流面對面，溝通心貼心，解難實打?qū)崱?月5日至16日，全國總工會黨組成員、經(jīng)費審查委員會主任李世明，率工作組先后赴陜西、甘肅、吉林，走訪當?shù)鼗鶎悠髽I(yè)，傾聽一線職工心聲，訪需求、問實情，為職工群眾解難題。
“每個月收入多少？工作、生活中有什么困難？女職工權(quán)益保護落實得怎么樣？遇到困難，你們通過什么渠道反映……”為掌握基層最真實的一手情況，工作組不僅與來自不同行業(yè)、性質(zhì)的企業(yè)職工進行了大量認真、細致的個案訪談，還吃在企業(yè)食堂、住在職工宿舍、深入生產(chǎn)車間、下到礦井一線，通過與職工“同吃、同住、同勞動” 增強感情，直接把握企業(yè)脈動，了解職工的愿望和訴求，幫助其排憂解難。
在紡織企業(yè)多數(shù)虧損的大環(huán)境下，陜西省最大的棉紡織企業(yè)——五環(huán)（集團）實業(yè)有限公司，2011年實現(xiàn)利潤1132萬元。在充分肯定企業(yè)發(fā)展成績來之不易的同時，李世明指出，促進企業(yè)發(fā)展，維護職工權(quán)益是工會工作的原則。當前，確保企業(yè)穩(wěn)定、生產(chǎn)穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定是發(fā)展企業(yè)的重中之重。企業(yè)一定要在發(fā)展中穩(wěn)中求進，通過發(fā)展來解決企業(yè)面臨的困難和問題。在蘭州電力修造廠，李世明得知職工對涉及切身利益的一些問題有意見，立即要求工作組與有關(guān)方面協(xié)商幫助解決。
13日下午，李世明一行來到民營企業(yè)——長春大成集團，了解到大成投產(chǎn)伊始便成立了工會，并在吉林省總工會指導下，逐步確立了“法人治理結(jié)構(gòu)與民主管理制度共建，企業(yè)經(jīng)濟效益與職工勞動收入共享，企業(yè)社會價值與職工人生價值共贏”的“三共”體制，為民營企業(yè)構(gòu)建新型勞動關(guān)系創(chuàng)造了值得普遍借鑒的模式，他鼓勵企業(yè)要繼續(xù)善待員工，注重發(fā)揮職工群眾的聰明才智，實現(xiàn)更好更快發(fā)展。
走訪調(diào)研期間，工作組對吉林省總工會多年來把經(jīng)費重點用在基層、工會干部下到基層的經(jīng)驗和大唐長春二熱公司首創(chuàng)“企業(yè)員工訴求中心”、吉林油田“回答問題面對面手冊”、吉林化建公司“同工同薪同待遇，讓農(nóng)民工概念淡出企業(yè)歷史舞臺”等基層經(jīng)驗給予了高度評價。工作組所到之處，還向不同類型企業(yè)職工發(fā)放了《職工勞動權(quán)益手冊》，并為部分企業(yè)職工書屋掛牌、贈送圖書。
在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的非常時期，困難職工與勞模的收入怎么樣？生活中還有哪些實際困難？帶著這份牽掛，全總工作組在深入車間、班組調(diào)研之余，又先后專程入戶走訪慰問了30余戶困難職工和勞模。
日程總是排得很滿，工作總是忙到很晚。據(jù)統(tǒng)計，在陜、甘、吉三省，工作組共走訪企業(yè)近20家，召開不同層次的企業(yè)經(jīng)營者、工會干部和職工座談會41場，與60多名職工進行了面對面訪談?；顒悠陂g，工作組還根據(jù)實際情況，向10家企業(yè)捐助了100余萬元慰問金，并分別聽取了三省工會工作匯報，要求各級工會在開展“服務職工”工作中，緊密結(jié)合本省實情，抓住重點，務求實效。（記者 毛濃曦 康勁 彭冰）
