新華社北京４月２１日電（記者 周瑋）截至目前，有５１４家國有文藝院團已經(jīng)或正在完成轉(zhuǎn)企改制，近兩年轉(zhuǎn)制院團的數(shù)量為過去６年總和的近９倍。從“體制藩籬”中闖出，在“市場大潮”里搏擊，院團改革到底改出了什么？
４月１９日至２０日，十余位全國政協(xié)委員組成考察團赴中國東方演藝集團有限公司、河北省大廠評劇歌舞有限公司等國有文藝院團體制改革試點單位考察調(diào)研。考察中的所見所聞，令委員們頗感振奮。
演員是改革最大受益者
“人往哪里去”是改革的難點。中國東方演藝集團將此作為制訂改革政策的重點，妥善解決老藝術(shù)家的待遇問題；加強對已不適合登臺演出的演員培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗工作，妥善安置到藝術(shù)教育、文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)等崗位；通過大力推行人事制度改革和分配制度改革，讓年輕演員活起來，成為這場改革最大受益者。
集團老員工說，轉(zhuǎn)制前，機制僵化，人心渙散，有近一半的演員閑置，百余聲樂和器樂演奏員幾乎無事可干，而現(xiàn)在的東方團時時都能看到忙碌的身影，我要干、搶著干的景象隨處可見。
據(jù)統(tǒng)計，２０１０年，集團共舉辦各類演出４００場，比２００９年增加２８５場；總收入超過１．７億元，同比增加５０００多萬元；演職員工工資增長近３倍。中國歌舞團舞蹈演員楓葉在委員們面前“曬”了自己的工資：改革前一年收入５萬多，改革后憑實力競聘上崗，去年收入１７萬多。她說：“收入多了，怨言少了，心情比以前更好了。演員們看到希望，得到尊重，更有沖勁?！?/p>
中國東方演藝集團董事長顧欣說，轉(zhuǎn)企改制一年多來，集團向社會傳遞出這樣一個啟示：只要解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、大膽創(chuàng)新，以市場為導(dǎo)向，文藝院團就能真正轉(zhuǎn)變成為新型市場主體，在文化市場中發(fā)揮主導(dǎo)作用，在產(chǎn)業(yè)化發(fā)展為主題的深層次變革中成為真正的主角。
在中國東方演藝集團看到積極創(chuàng)作的精神狀態(tài)，感受到昂揚向上的氣氛，對委員們“沖擊很大”。趙有亮委員說：“改革的成功主要體現(xiàn)在兩條，一個是藝術(shù)生產(chǎn)力的解放，一個是藝術(shù)家和全體職工生活待遇的提高，我覺得從這兩條證明改革是成功的?！蔽悍e安委員說：“不懈追求、捍衛(wèi)藝術(shù)品質(zhì)，是院團發(fā)展的根本。在開拓市場的同時保持藝術(shù)品質(zhì)，希望東方能探索一條路?！?/p>
改革催生“接地氣”惠民文化產(chǎn)品
變“我有什么你看什么”為“你看什么我有什么”，大廠評劇歌舞團轉(zhuǎn)企改制一年多來，主動對接市場、開拓市場、創(chuàng)造效益，實現(xiàn)了“出人、出戲，出效益”。
所謂“出人”，就是引進演員競爭機制，最大限度發(fā)揮每個演職員潛能，不看職稱、不分行當(dāng)，八仙過海、各顯其能。改革以來，涌現(xiàn)了走進央視主持“笑星大聯(lián)盟”節(jié)目的付玉龍，有“小趙麗蓉”之稱的李玉梅，小戲、小品和綜藝作品編導(dǎo)石學(xué)廣等。
所謂“出戲”，就是以原有創(chuàng)作資源為主，又在全國引進三名不同類型創(chuàng)作人員，建立了公司藝術(shù)創(chuàng)作部。創(chuàng)作部以社會主義新農(nóng)村建設(shè)為主題，創(chuàng)作了一批專題藝術(shù)作品，在全國、全省巡回演出。如創(chuàng)演的小品《和諧三寶》《震撼》《簽約》等作品分別登上中央電視臺、北京電視臺的熒屏；創(chuàng)作完成的電視連續(xù)劇《當(dāng)家的女人》系列劇《進錯門的女人》，與華視綜藝影視公司合作簽約正在籌備開拍，同時，將此電視劇改編成同名大型現(xiàn)代評劇搬上舞臺。
大廠評劇歌舞有限公司董事長趙德平說，針對當(dāng)前文化下鄉(xiāng)與新時代農(nóng)村觀眾特別是中、青年農(nóng)民觀眾欣賞水平的較大落差，公司更加強化了農(nóng)村、農(nóng)民永遠是我們服務(wù)主體的觀念，運作、實施了惠民文化產(chǎn)品升級工程，把先進文化送到農(nóng)民家門口，讓新農(nóng)民享受文化成果。目前，正在創(chuàng)作兩臺綜藝節(jié)目，從舞臺到燈光、音響、舞美、特效都全面升級，讓農(nóng)民群眾不出村，就能欣賞在大城市劇場才能欣賞到的演出效果。
所謂“出效益”就是要實現(xiàn)社會效益、經(jīng)濟效益雙豐收。公司實施的惠農(nóng)文化產(chǎn)品升級工程，用現(xiàn)代高科技演出設(shè)備送先進文化下鄉(xiāng)，把農(nóng)民觀眾特別是青年農(nóng)民觀眾，重新吸引到舞臺前。在經(jīng)濟效益方面，目前每場演出費可達到６至１０萬元，最高每場可達到３０萬元，預(yù)計今年演出純收入可達到１５００萬元左右。
委員們在大廠評劇歌舞團收獲了滿滿的感動。吳為山委員說：“看演出時我們發(fā)自內(nèi)心的笑，呼應(yīng)了你們藝術(shù)的真誠?？h級院團能有這么多人才很不容易，不求所有、但求所用，經(jīng)驗值得推廣借鑒。”馮雙白委員這樣總結(jié)他的感受：“劇目接地氣，有著深厚生活基礎(chǔ)；演員有神氣，當(dāng)哭則哭當(dāng)笑則笑，當(dāng)幽默就幽他一默；改革有志氣，措施得當(dāng)?！?/p>
張廷皓委員說，大廠評劇歌舞團之所以能取得成功，是因其從未停止改革和探索，創(chuàng)造了植根農(nóng)村、符合大廠的體制和機制?！案母锊灰欢ㄗ非笠粋€模式，大城市、小城市，大劇團、小劇團都要根據(jù)各自情況尋找適合自己的改革道路?！?/p>
改革不是“甩包袱”而是“找出路”
考察中，委員們還了解到，自２００３年文化體制改革試點工作開展以來，國有文藝院團體制改革經(jīng)歷了由開展試點、積極探索到擴大試點、由點到面的階段，一批國有文藝院團面向市場，大膽實踐，不斷創(chuàng)新體制機制，逐步探索出一條市場經(jīng)濟條件下國有文藝院團改革發(fā)展的新路。特別是關(guān)于深化國有文藝演出院團體制改革的若干意見下發(fā)后，以轉(zhuǎn)企改制為中心環(huán)節(jié)的國有文藝院團體制改革明顯提速，改革成效日益顯現(xiàn)，改革經(jīng)驗日益積累，改革扶持政策日益完善，改革路徑日益清晰。
據(jù)統(tǒng)計，２００９年全年共有６９家國有院團轉(zhuǎn)企改制，２０１０年新增３４０家，２０１１年第一季度即新增５３家。安徽、河北、寧夏等已基本完成國有文藝院團體制改革任務(wù)。
一批龍頭演藝企業(yè)迅速成長。１３６家國有文藝院團通過資源整合，兼并重組為４６家演藝集團公司，其中，省級集團公司１１家，省會和地市集團公司３５家。２００９年，江蘇演藝集團營業(yè)收入突破億元，比改制前增長１３．５倍，演出場次增長３倍，資產(chǎn)增長１０倍，人均收入增長３倍多，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益與社會效益雙豐收。一些演藝企業(yè)不斷深化改革，完善了現(xiàn)代企業(yè)制度，如北京演藝集團有限公司以資本為紐帶優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，安徽再芬黃梅戲劇團有限公司實行名人領(lǐng)銜，一步到位實行股份制改革。
改革政策不斷完善。為切實推動國有文藝院團改革，一些地方加大了對轉(zhuǎn)制院團的財政投入和政策扶持力度。如陜西省政府專門安排２５００萬元用于支持陜西演藝集團的發(fā)展。天津在全國率先實施“一團一場一所”政策，解決改革發(fā)展的后顧之憂。遼寧營口市藝術(shù)劇院有限責(zé)任公司組建后，市財政連續(xù)五年按原經(jīng)費額度全額撥付，另外設(shè)立文化企業(yè)發(fā)展基金支持轉(zhuǎn)制院團發(fā)展。安徽省從２００９年開始，省直院團演出場次補貼經(jīng)費由２００萬元增長到７００萬元，補貼標(biāo)準(zhǔn)由每場次２０００元提高到７０００元。一些地方在貫徹落實中央關(guān)于支持文化體制改革的優(yōu)惠政策的同時，結(jié)合本地區(qū)實際情況，出臺了更加優(yōu)惠的政策措施。如安徽、云南、陜西、甘肅、山西、重慶、河北等省出臺文化體制改革配套文件，為解決轉(zhuǎn)制院團的人員身份轉(zhuǎn)換、社會保障銜接、轉(zhuǎn)制成本支付、演出設(shè)施改善等方面提供了有力的政策保障。
委員們表示，實踐證明，改革不是“甩包袱”，而是為國有文藝院團“找出路”，是解放藝術(shù)生產(chǎn)力、激發(fā)創(chuàng)作活力的有效途徑，是轉(zhuǎn)變文化發(fā)展方式、壯大文化產(chǎn)業(yè)、培育新型市場主體的有效途徑。
