新華社上海７月２５日電（記者 羅爭光）“政策帶動”結合“企業(yè)主動”，在上海廣大中小型科技企業(yè)，這種“雙輪驅動”的人才培養(yǎng)模式已經蔚然成風，增強了企業(yè)自主創(chuàng)新能力和培養(yǎng)研發(fā)人才的實力。
上海東升新材料有限公司是一家由歸國留學人員創(chuàng)辦的科技型企業(yè)，創(chuàng)辦之初僅有３名員工、幾十萬元的投資，而到２００９年已經實現總收入１．７億元、利潤超過２０００萬元，成為上海市科委認定的“科技小巨人企業(yè)”。公司總經理鄭小群說，企業(yè)成長的關鍵，一靠政策的扶持，二靠緊緊抓住人才隊伍建設。
創(chuàng)業(yè)初期公司資金壓力大，東升公司入駐上海市科技創(chuàng)業(yè)中心，享受了３年的稅收政策優(yōu)惠。在此后的發(fā)展階段，公司還陸續(xù)爭取到上海市、區(qū)的各種優(yōu)惠政策，如申請高新技術成果轉化項目和重點新產品認定、加強專利和自主知識產權保護等。
“科技主管部門還針對科技型中小企業(yè)管理經驗的不足的情況，開展了各種中小企業(yè)經營管理人才的培訓，組織專家進行輔導，配備了創(chuàng)業(yè)輔導員?！编嵭∪赫f，“這些政策讓企業(yè)一步步站穩(wěn)了腳跟?！?/p>
東升公司始終把人才看作最重要的資源。對于新進員工，公司通過“傳幫帶”的傳統方式，為每一個人配備指導老師；為了推動外部人才和內部人才的交流，公司還與華東理工大學進行碩士、博士聯合培養(yǎng)，有多名學生參加過企業(yè)研發(fā)的相關項目，并有２名學生在企業(yè)完成科研項目并拿到學位。公司還鼓勵員工繼續(xù)深造，并資助有潛力的“科研新兵”去高校提升學歷。
２００３年畢業(yè)于華東理工大學的殷華，從剛進公司的一名研究助理，已經成長為公司的高級研發(fā)人員，獨立帶領３名助手組成的科研團隊完成了多項關鍵技術和項目的攻關。２００９年，殷華考取了在職研究生，公司為他提供全額資助。
對人才的重視為企業(yè)聚集了一批科研精英。如今，該公司形成一支由多名博士帶領、包括６０多名研發(fā)工程師的科研隊伍，申請發(fā)明專利１５７項，獲得國家發(fā)明專利授權６６項。
上海迪賽諾藥業(yè)有限公司是我國較早從事抗艾滋病病毒藥物研發(fā)的企業(yè)。通過政策對接，這家公司幾乎每年都列入國家及上海市各類技術創(chuàng)新計劃項目，２００３年和２００７年兩度入選“國家火炬計劃”，２００６年至２００９年連續(xù)４年獲得“國家重點新產品”認定。
人才培養(yǎng)方面，公司首席執(zhí)行官王正平告訴記者，公司牢牢把握“以事業(yè)凝聚人、以工作鍛煉人、以文化留住人”三個抓手，根據不同的階段進行階梯式的人才培養(yǎng)。
不論資排輩，不“以學歷論能力”，迪賽諾公司確立了“以能力制勝”的人才評價標準，讓各種人才在崗位的鍛煉中脫穎而出。公司員工吳俊從安徽一所普通高校本科畢業(yè)，因為連續(xù)３年表現出色拿到了優(yōu)秀項目獎金，今年被公司提升為唯一的非博士學歷研究室主任。
科技型企業(yè)要營造寬容失敗與鼓勵創(chuàng)新的氛圍?！拔覀儗τ谘邪l(fā)人員的失敗非常寬容，因為鼓勵創(chuàng)新就必須容忍一定的犯錯成本。而對于研發(fā)人員來說，企業(yè)的寬容可以幫助他們更快地看到成果轉化和個人科研能力的上升?！蓖跽秸f。
