商務(wù)部發(fā)言人詳解匯源收購案
可口可樂會如何將其優(yōu)勢傳導(dǎo)至果汁飲料市場
新華社北京３月２４日電（記者朱立毅、雷敏）商務(wù)部新聞發(fā)言人姚堅(jiān)２４日就可口可樂公司收購匯源公司案接受采訪時(shí)，向記者介紹了此次收購?fù)瓿珊?，可口可樂會如何將其在碳酸軟飲料市場上的支配地位傳?dǎo)至果汁飲料市場。
商務(wù)部在此前的１８日發(fā)出通報(bào)說，可口可樂收購匯源將對市場競爭產(chǎn)生不利影響，因此商務(wù)部依法作出禁止此項(xiàng)收購的決定。這是自２００８年８月我國反壟斷法實(shí)施以來，首個(gè)未通過反壟斷審查的案件。
姚堅(jiān)說，根據(jù)中國飲料工業(yè)協(xié)會提供的數(shù)據(jù)，可口可樂公司占全國碳酸飲料市場份額為６０．６０％。同時(shí)，考慮到其在資金、品牌、管理、營銷等諸多方面已經(jīng)取得的競爭優(yōu)勢，經(jīng)認(rèn)真核實(shí)和評估，商務(wù)部認(rèn)定，可口可樂公司在碳酸軟飲料市場占有市場支配地位。
姚堅(jiān)介紹說，碳酸飲料和果汁飲料盡管彼此間替代性不強(qiáng)，但卻同屬非酒精飲料，彼此屬于緊密相鄰的兩個(gè)市場。此次收購?fù)瓿珊螅煽诳蓸饭緦⒃谔妓犸嬃弦延兄涞匚换A(chǔ)上進(jìn)一步增強(qiáng)其在果汁類飲料市場的競爭優(yōu)勢和影響力，產(chǎn)生強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的疊加效應(yīng)。
姚堅(jiān)認(rèn)為，為謀求其自身的利潤最大化，可口可樂公司有能力在并購后利用其在碳酸軟飲料市場上的支配地位，將果汁飲料與碳酸飲料搭售、捆綁銷售或附加排他性交易條件，將其在碳酸飲料市場上的支配地位傳導(dǎo)至果汁飲料市場。
他表示，這種傳導(dǎo)將嚴(yán)重削弱甚至剝奪其他果汁類飲料生產(chǎn)商與其形成競爭的能力，從而對果汁飲料市場競爭造成損害，最終使消費(fèi)者被迫接受更高價(jià)格、更少種類的產(chǎn)品。
商務(wù)部表示：曾與可口可樂公司進(jìn)行多輪商談
新華社北京３月２４日電（記者朱立毅、雷敏）商務(wù)部新聞發(fā)言人姚堅(jiān)２４日向記者介紹了可口可樂公司收購匯源公司案的更多細(xì)節(jié)。他說，為了減少這項(xiàng)收案對市場競爭產(chǎn)生的不利影響，商務(wù)部曾與可口可樂公司方面進(jìn)行了多輪商談。
商務(wù)部在此前的１８日發(fā)出通報(bào)說，可口可樂收購匯源將對市場競爭產(chǎn)生不利影響，因此商務(wù)部依法作出禁止此項(xiàng)收購的決定。這是自２００８年８月我國反壟斷法實(shí)施以來，首個(gè)未通過反壟斷審查的案件。
去年９月，商務(wù)部收到了可口可樂公司遞交的申報(bào)材料，可口可樂應(yīng)商務(wù)部要求四次補(bǔ)充材料后，商務(wù)部于１１月２０日對此立案審查。２００８年１２月，初步階段審查工作結(jié)束后，商務(wù)部決定實(shí)施進(jìn)一步審查，并書面通知了可口可樂公司。
姚堅(jiān)說：“關(guān)于消除排除限制競爭效果的解決方案問題，我部與可口可樂公司方進(jìn)行了多輪商談?！痹谏陶勚?，商務(wù)部向可口可樂公司明確指出此項(xiàng)收購的各項(xiàng)競爭問題，并要求其在限定期限內(nèi)提出解決方案。今年３月初，可口可樂公司向商務(wù)部提出了初步解決建議。
經(jīng)評估，商務(wù)部認(rèn)為這個(gè)方案未能解決競爭問題，建議可口可樂公司對這個(gè)方案再進(jìn)行修改。此后，商務(wù)部與可口可樂公司進(jìn)行了進(jìn)一步商談，可口可樂公司提出了最終方案。經(jīng)再次評估，商務(wù)部認(rèn)為，盡管對部分問題的救濟(jì)方案有所改進(jìn)，但仍不足以消除此項(xiàng)收購產(chǎn)生的不利影響。商務(wù)部最終只得在法律規(guī)定的期限前作出決定。
