新華社北京１月２８日電（記者 謝登科）繼續(xù)深化國有銀行改革，是當前及今后一段時期我國金融工作的一項重要任務。近日，工商銀行、建設銀行、中國銀行和農業(yè)銀行根據全國金融工作會議精神，相繼提出了改革發(fā)展的新思路。加快建設國際一流現(xiàn)代金融企業(yè)，成為我國四家大型銀行共同的目標。
工行：推進新體制、新機制在全行有效運行
我國最大銀行工商銀行董事長姜建清說，工行將以股改上市為新的起點，推進新體制、新機制在全行有效運行，加快建設資本充足、內控嚴密、運營安全、服務優(yōu)質、效益良好、創(chuàng)新能力和國際競爭能力強的現(xiàn)代商業(yè)銀行。
姜建清表示，深化體制機制改革，加快建設國際一流現(xiàn)代金融企業(yè)，是工行面臨的首要任務。雖然成功上市，但距離一家真正意義上的國際一流現(xiàn)代金融企業(yè)，工行還有很遠的路要走。工行決定，進一步完善公司治理結構和機制。在加強與高盛集團等戰(zhàn)略投資者的深度合作，借鑒其管理經驗和引進先進技術同時，不斷完善自身的管理體制，轉變經營機制，改造業(yè)務流程，建立激勵約束機制，注重上下聯(lián)動，協(xié)調推動總行和分支機構改革。
２００７年是工行確定的“創(chuàng)新年”、“服務年”。工行將深入實施制度、技術、業(yè)務、產品和服務創(chuàng)新戰(zhàn)略，增強自主創(chuàng)新能力，全面改善金融服務，鍛造核心競爭力和參與國際競爭的能力，提升發(fā)展質量和盈利水平，創(chuàng)造令投資者滿意的價值回報。
２００６年１０月２７日，工商銀行同時登陸香港Ｈ股和國內Ａ股市場，成為中國股市發(fā)展和商業(yè)銀行股份制改革的亮點。按照２００６年１２月２５日上海、香港兩市的收盤價計算，工行總市值高達２１４２億美元，超過匯豐銀行而成為全球第三大上市銀行。
建行：擴大改制上市成果
作為一家率先改制上市的國家控股的大型商業(yè)銀行，建設銀行董事長郭樹清說，建行要把員工利益和股東利益更好地結合起來，努力鞏固并擴大改制上市以來所取得的各項成果，繼續(xù)完善公司治理結構，深化各項改革，轉換經營機制。
他提出，一要繼續(xù)通過改革促進業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展，提高資產質量和服務水平。要堅持實施業(yè)務轉型，促進個人業(yè)務、中間業(yè)務、小企業(yè)業(yè)務、國際業(yè)務、資本市場等業(yè)務加快發(fā)展。二要強化“以客戶為中心”的理念與機制，大力推動業(yè)務流程改造，加強產品創(chuàng)新，為客戶持續(xù)提供優(yōu)質、高效的金融服務。要推進業(yè)務條線垂直化管理和機構扁平化改革，壓縮中間管理層次，提高市場反應能力和管理效率，提升對客戶的綜合服務能力。三要處理好加快發(fā)展與調整結構、控制風險之間的關系，建立健全全面風險管理體系，強化和完善內控機制。
建設銀行完成股份制改革并成功上市以來，初步建立了相對規(guī)范的公司治理結構，資本充足率迅速提高，資產質量和贏利能力明顯改善，風險控制能力增強。去年前九個月，建行的稅前利潤為６６０億元，達到了歷史同期最好水平。
中行：在轉變增長方式上下功夫
中國銀行董事長肖鋼表示，當前，中行關鍵要在轉變增長方式上狠下功夫，特別是在進一步調整優(yōu)化業(yè)務和收入結構、提高創(chuàng)新能力上邁出實質性步伐。
肖鋼說，中行上市只是進入資本市場的第一步，在資本市場上追求持續(xù)進步，必須以適應市場的科學的機制體制為前提，進一步鞏固改革成果，徹底轉變經營理念和機制，整合業(yè)務流程和管理架構，為貫徹落實科學發(fā)展觀提供有力的制度支持與保障。
中國銀行行長李禮輝提出，首先，中行必須徹底轉變增長方式，全面推進戰(zhàn)略轉型。進一步細化各業(yè)務板塊的發(fā)展規(guī)劃，明確工作重點和階段目標，采取切實可行的措施加以落實。其次，穩(wěn)步推進重點領域和關鍵環(huán)節(jié)的改革。按照集約化、扁平化的原則和前中后臺分離的要求，再造管理結構和基本流程。
中國銀行是首批完成股份制改造的國有商業(yè)銀行，也是首家登陸國內股市的國有控股大型商業(yè)銀行。中國銀行在公司治理、資產質量和經營業(yè)績上取得了長足進步，受到海外和國內投資者的熱烈追捧。去年前九個月，中行創(chuàng)稅前利潤６３３億元。
農行：突出改革主題 股改統(tǒng)攬全局
按照國家確定的股份制改革思路，農業(yè)銀行行長楊明生要求全行員工，必須把股改作為當前農行各項工作的重中之重，要突出改革這個主題，以改革統(tǒng)攬全局，圍繞中央確定的目標，穩(wěn)步有序地做好股改各項工作。
楊明生提出，要以改革促發(fā)展，強化為“三農”服務的市場定位和責任，充分利用在縣域的資金、網絡和專業(yè)等方面的優(yōu)勢，不斷提高服務“三農”的水平，確保縣域貸款逐年增加，切實發(fā)揮在農村金融體系中的骨干和支柱作用，更好地為“三農”和縣域經濟服務。堅持城鄉(xiāng)聯(lián)動，推動城市金融產品向縣域延伸，城市金融業(yè)務向“三農”輻射，更好地服務社會主義新農村建設。要以改革促內部管理，以更有力的措施、更扎實的工作，做好內部控制和風險防范工作，為股改創(chuàng)造良好的經營環(huán)境。
農業(yè)銀行是我國最后一家尚未股改上市的大型國有商業(yè)銀行。全國金融工作會議近日確定了農業(yè)銀行按照“整體改制、擇機上市”的總體目標后，農行加快了股改前的各項基礎工作，特別是外部審計、人力資源綜合改革、新會計準則轉換以及固定資產清理確權等四項重點工作，目前正在加緊有序展開。為真實反映資產質量和財務狀況，向投資者提供具有公信力的財務報表，農行已經按照國際慣例，在對四家分行先行試點的基礎上，聘請德勤會計師事務所開展了全面外部審計。
