12月26日是中國鐵通成立5周年紀念日。這5年，中國鐵通發(fā)生了歷史性的巨大變化：由一個部屬企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橹醒肫髽I(yè)，用戶年增86％，業(yè)務收入年增38％，公司資產(chǎn)總額達到504億元，增長了近3倍，實現(xiàn)了歷史性的大跨越。
中國鐵通集團有限公司的前身是鐵道通信信息有限責任公司，成立于2000年12月26日。2004年1月20日經(jīng)國務院批準，作為中央直屬國有獨資公司由鐵道部劃歸國資委管理，更名為中國鐵通集團有限公司。
作為國有大型基礎電信運營企業(yè)，中國鐵通5年來實現(xiàn)了市場經(jīng)營的快速突破，企業(yè)綜合實力顯著增強：5年來，中國鐵通資產(chǎn)總額達到504億元，增長近3倍；建成了覆蓋全國的基礎網(wǎng)絡，交換機總?cè)萘窟_到2000萬線，光纜總長度達到17萬公里，形成了全國一張網(wǎng)的優(yōu)勢；固定電話總數(shù)超過1600萬戶，年均增長86％，互聯(lián)網(wǎng)用戶總數(shù)超過230萬戶，年均增長180％；經(jīng)營收入年均增長38％，公專網(wǎng)收入比例由成立之初的1∶9發(fā)展到現(xiàn)在的近3∶1；利潤連年翻番，并成功發(fā)行了企業(yè)債券，經(jīng)營發(fā)展進入良性軌道；拓展了業(yè)務種類，開展了3G、GSM－R和數(shù)字集群等移動業(yè)務的技術和商用試驗；全員勞動生產(chǎn)率達到20萬元／人，年均增長33％；員工收入年均增長12％以上，使員工家庭生活水平穩(wěn)步提高。
5年來，中國鐵通在經(jīng)營實踐中摸索出一套公專分類管理的新思路，不僅在保住、盤活存量中取得了一定成績，而且在開拓公眾通信市場上也有了長足進步。公司加快三項制度改革和運維體制改革，企業(yè)管理不斷規(guī)范，服務質(zhì)量逐年提高，社會形象逐年提升。在體制改革上，中國鐵通由鐵道部移交國資委管理，原有股權全部劃轉(zhuǎn)國資委，作為國有獨資基礎電信運營企業(yè)獨立運作，順利實現(xiàn)了由部屬企業(yè)到中央企業(yè)的轉(zhuǎn)變，并啟動了董事會試點改革。本月初，作為中央企業(yè)建立和完善國有獨資公司董事會的第一批試點企業(yè)中的唯一一家電信企業(yè)，中國鐵通4位外部董事到位，成為國資委第4家邁出完善董事會制度實質(zhì)性步伐的試點企業(yè)。中國鐵通去年8月20日正式掛牌時，制定并實施了3年發(fā)展戰(zhàn)略，明確了走鐵通特色的發(fā)展之路，把鐵通定位為“依托鐵路，拓展專用網(wǎng)；重在特色，做強區(qū)域化”，而不是繼續(xù)盲目地競爭，拉開了“二次創(chuàng)業(yè)”的帷幕。一年的實踐表明，中國鐵通正在迎來公司發(fā)展的新階段。
中國鐵通董事長趙吉斌表示，未來幾年公司將以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持和落實科學發(fā)展觀，大力加強黨的建設，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，以實施發(fā)展戰(zhàn)略為牽引，以改革創(chuàng)新為動力，抓住機遇，加快發(fā)展，團結(jié)帶領廣大員工，為把中國鐵通建設成為效益優(yōu)良、充滿活力、健康和諧的現(xiàn)代電信運營企業(yè)而努力奮斗。
