7月15日，國家稅務(wù)總局黨組書記、局長王軍主持召開績效管理專題會議，聽取總局績效管理有關(guān)制度辦法起草情況的匯報，并就下一步工作提出要求。國家稅務(wù)總局黨組副書記、副局長解學(xué)智，黨組成員、副局長丘小雄參加會議并提出工作要求。
王軍局長指出，工作人員在很短時間形成稅務(wù)績效管理辦法的初稿，很是辛苦，很不容易，很有成績，為下一步工作的順利推進奠定了良好基礎(chǔ)。他強調(diào)，開展績效管理工作，是黨中央、國務(wù)院的重要部署，是稅收事業(yè)發(fā)展的迫切需要，是帶好稅務(wù)大軍的有力抓手，時不我待，任重道遠。他要求，績效管理要走群眾路線，人人向上共樹稅務(wù)形象，讓績效管理在激發(fā)干部動力活力、促進稅收工作持續(xù)改進中發(fā)揮“機制”作用，成為稅務(wù)部門開展黨的群眾路線教育實踐活動制度建設(shè)的一項重要成果，為稅收事業(yè)發(fā)展提供有力保障。
一是要做到機制建設(shè)科學(xué)創(chuàng)新。要從全局的高度和長遠的角度認識績效管理，謀劃績效管理，推進績效管理，建立一套機制，樹立一種導(dǎo)向，帶好一支隊伍。要把為民務(wù)實清廉的要求貫穿于績效管理全過程。要充分借鑒國內(nèi)外績效管理經(jīng)驗，結(jié)合稅務(wù)部門實際消化吸收再創(chuàng)新。要大膽設(shè)想，小心求證，不能拘泥于慣性思維，要敢于“吃螃蟹”，在一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)上有所突破。要以精巧的機制安排激發(fā)干部隊伍正能量，讓干部切實感受到“干與不干、干好干壞”不一樣，讓潛心工作、埋頭苦干、實績突出的干部有出路、有盼頭。要形成黨組抓司局和省局，司局抓處室和干部，省局抓處室和市、縣局，一級抓一級的內(nèi)在機制。
二是要做到指標選擇切中肯綮。要突出重點，選擇那些能“牽一發(fā)而動全身”的項目作為考評指標?？季鸵汲鰧嵭В汲鰞?yōu)劣，考出干勁。每項指標都要有針對性，不能“虛設(shè)”，不能繁瑣，要牽“牛鼻子”、抓關(guān)鍵。對現(xiàn)有考評項目要清理，該整合的整合，該精簡的精簡，該納入績效考評的納入，該歸入日常工作的歸入。現(xiàn)有對下考評要與績效管理無縫對接，防止“政出多門”，切實減輕基層負擔(dān)。
三是要做到結(jié)果運用恰到好處。要把績效考評與評先評優(yōu)、干部選拔任用、問責(zé)問效等結(jié)合起來。要研究國家有關(guān)政策和法律規(guī)定，在政策法律允許范圍內(nèi)，盡量多一些激勵措施，讓成績突出者得到實實在在的利益。要探索建立“末位受責(zé)”機制，對績效成績長期滯后者進行相應(yīng)處理，營造“能者上、平者讓、庸者下”的氛圍。要確?？冃Э荚u結(jié)果可靠，贏得公認，使績效管理的公信力得到長期維護。
