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貫徹落實商業(yè)銀行代理保險業(yè)務(wù)監(jiān)管指引會議召開
中央政府門戶網(wǎng)站 www.afdelivr.top   2011年04月15日   來源:保監(jiān)會網(wǎng)站

    4月15日,中國保監(jiān)會、中國銀監(jiān)會聯(lián)合召開貫徹落實《商業(yè)銀行代理保險業(yè)務(wù)監(jiān)管指引》(以下簡稱《監(jiān)管指引》)視頻會議,保監(jiān)會主席助理陳文輝出席會議并講話。他指出,《監(jiān)管指引》是迄今為止保監(jiān)會和銀監(jiān)會針對銀保市場制定的較為全面的規(guī)范性文件,也是近年來兩會加強監(jiān)管合作、共同規(guī)范銀保市場的重要文件。做好《監(jiān)管指引》的貫徹落實工作,有利于保護保險消費者利益,維護銀保市場正常秩序,建立良性的銀保合作機制。

    陳文輝強調(diào),保險業(yè)要深入領(lǐng)會《監(jiān)管指引》精神,一是規(guī)范銀保合作。銀保雙方要審慎選擇合作對象,落實總部簽訂合作協(xié)議制度,保持合作關(guān)系的穩(wěn)定性。二是保護保險消費者利益。明確銀保雙方責(zé)任劃分,圍繞售前、售中、售后,規(guī)范銷售行為,建立銀保聯(lián)合應(yīng)急機制,對保險消費者的訴求實行首問負責(zé)制。三是促進銀保業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整。依法開展銷售模式創(chuàng)新,大力發(fā)展與銀行儲蓄形成互補的風(fēng)險保障型和長期儲蓄型保險產(chǎn)品。四是防止商業(yè)賄賂、惡性競爭等市場風(fēng)險。強化總部管控責(zé)任,建立銀保業(yè)務(wù)財務(wù)獨立核算機制,加強代理費用集中管理,做到對代理費用統(tǒng)一轉(zhuǎn)賬支付。

    陳文輝指出,《監(jiān)管指引》進一步明確了保險公司角色由銷售為主轉(zhuǎn)向以培訓(xùn)和服務(wù)為主,銀保銷售模式面臨轉(zhuǎn)變。銷售模式的轉(zhuǎn)變,有利于理順保險公司和銀行的權(quán)責(zé)關(guān)系,強化銀保雙方管理責(zé)任和合規(guī)意識,也有利于保險公司走差異化發(fā)展道路,加強對新渠道、新產(chǎn)品的開發(fā),長期來看銀保業(yè)務(wù)仍具備較快發(fā)展的基礎(chǔ)。

    陳文輝要求,保險業(yè)貫徹《監(jiān)管指引》,一是要加快完成銀保合作協(xié)議的清理工作,確保至少簽訂內(nèi)容符合要求的“省對省”協(xié)議。二是完善落實監(jiān)管要求的制度機制,強化財務(wù)管控,落實渠道獨立核算和評價制度,建立客戶投保信息審查機制,嚴(yán)格執(zhí)行手續(xù)費支付管理要求。三是切實防范風(fēng)險,嚴(yán)厲打擊利用銀保業(yè)務(wù)從事商業(yè)賄賂的行為,加強銷售品質(zhì)管理,落實首問負責(zé)制,防范銀保業(yè)務(wù)退保風(fēng)險。四是加快推進銀保業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,向社會公布標(biāo)準(zhǔn)保費,促進產(chǎn)品創(chuàng)新,加快銀保專管員隊伍轉(zhuǎn)型,探索新的銷售模式,推動商業(yè)銀行加強銀保銷售行為管控。五是進一步加大現(xiàn)場檢查和監(jiān)管合作的力度,繼續(xù)重點整治銷售誤導(dǎo)、賬外支付手續(xù)費、惡性價格競爭,及時向市場通報違法違規(guī)行為的處罰情況。同時,加強銀保監(jiān)管合作,建立聯(lián)合檢查制度,統(tǒng)一對違法違規(guī)行為的查處標(biāo)準(zhǔn),引導(dǎo)銀保銷售模式平穩(wěn)轉(zhuǎn)型。

    保監(jiān)會和銀監(jiān)會相關(guān)部門,保險公司、商業(yè)銀行總部負責(zé)人參加了主會場會議。保監(jiān)局、銀監(jiān)局、保險公司、商業(yè)銀行省級機構(gòu)通過視頻在各省分會場參加了會議。

    據(jù)了解,《監(jiān)管指引》自發(fā)布以來,積極影響逐步顯現(xiàn)。一是銀保合作更趨規(guī)范。保險公司和銀行開始對合作協(xié)議進行清理和規(guī)范,在合作對象選擇方面更趨審慎,對于合作方市場形象、管理能力、服務(wù)能力的重視度提高。二是銀保雙方更加重視銷售品質(zhì)管理?!侗O(jiān)管指引》明確了銀保雙方的責(zé)任劃分,銀行和保險公司更加重視對銷售品質(zhì)的管控,注重提升銷售隊伍合規(guī)意識。三是銀保開始積極探索新的銷售模式和隊伍管理模式,銀保轉(zhuǎn)型加快,一些保險公司和銀行已經(jīng)開始研究轉(zhuǎn)變銀保專管員管理模式。同時,銀行負責(zé)銷售后,對保險公司的培訓(xùn)能力提出了更高要求,保險公司需培養(yǎng)一批素質(zhì)高、專業(yè)能力和溝通協(xié)調(diào)能力強的銀保隊伍,一些保險公司已經(jīng)開經(jīng)著手在分公司成立專門的銀保培訓(xùn)部。

 
 
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