“十一五”期間，黑龍江省供銷社系統(tǒng)大力推進(jìn)連鎖經(jīng)營(yíng)、物流配送等現(xiàn)代流通方式，通過自主發(fā)展和爭(zhēng)取政策扶持，引導(dǎo)和動(dòng)員社會(huì)力量加大投入，推進(jìn)新農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)。
現(xiàn)在，全系統(tǒng)已發(fā)展連鎖企業(yè)146個(gè)，配送中心207個(gè)，連鎖網(wǎng)點(diǎn)20921個(gè)，其中，消費(fèi)品連鎖網(wǎng)點(diǎn)12645個(gè)，農(nóng)資連鎖網(wǎng)點(diǎn)7932個(gè)，覆蓋全省80%以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)和較大規(guī)模行政村，2009年連鎖經(jīng)營(yíng)額達(dá)到94億元，比上年增長(zhǎng)34.3%，占全系統(tǒng)銷售總額的39.3%。興辦各類農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)達(dá)到14個(gè)，2009年市場(chǎng)交易額達(dá)22.8億元，比“十五”期末增長(zhǎng)82.4%。一個(gè)以省、市、縣企業(yè)為龍頭，配送中心為支撐，鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市為骨干，村屯農(nóng)家店為基礎(chǔ)的物流網(wǎng)絡(luò)體系正在逐步形成。
農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)體系——致力做大做強(qiáng)倍豐、慶豐等農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)龍頭企業(yè)，推動(dòng)其以資本為紐帶，通過改造、新建、收購(gòu)、加盟相結(jié)合的辦法，在全省建設(shè)區(qū)域配送中心、縣域配送中心和連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)。倍豐農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)利用原有的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，加大自身投入力度，在全省籌建了40個(gè)配送中心，建起了自己覆蓋全省的配送體系。
日用工業(yè)品連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)體系——加快整合鄉(xiāng)村兩級(jí)銷售網(wǎng)絡(luò)，有步驟地對(duì)基層供銷社門市部、供銷部及村級(jí)服務(wù)站進(jìn)行超市化改造，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展連鎖超市，在村屯發(fā)展便民店，擇優(yōu)吸納一批農(nóng)村社會(huì)網(wǎng)點(diǎn)資源加盟合作或發(fā)展農(nóng)村自由連鎖經(jīng)營(yíng)。采取自建、合作組建、委托配送等多種方式建設(shè)配送中心，開展區(qū)域配送業(yè)務(wù)。
農(nóng)副產(chǎn)品銷售配送體系——以經(jīng)營(yíng)寒地黑土物產(chǎn)品牌為紐帶，以經(jīng)營(yíng)寒地黑土物產(chǎn)商品為核心業(yè)務(wù)，突出品牌的整合功能，加快品牌連鎖的擴(kuò)張，建立經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)及出口渠道，擴(kuò)大商品經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。并通過舉辦展示會(huì)、交易會(huì)等方式，推介我省名牌農(nóng)產(chǎn)品，推動(dòng)名牌農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)超市，提高市場(chǎng)占有率。發(fā)展區(qū)域性農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)，并著力抓好市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的改造升級(jí)，完善交易和服務(wù)功能，發(fā)展配送業(yè)務(wù)，擴(kuò)大交易規(guī)模，增強(qiáng)輻射和帶動(dòng)能力，暢通我省農(nóng)產(chǎn)品物流。
以社區(qū)服務(wù)為重點(diǎn)的回收體系——以黑龍江再生資源開發(fā)有限公司為龍頭，在哈爾濱、齊齊哈爾、大慶、綏化等地建設(shè)分揀加工中心和廢舊家電處理中心，并在部分市縣設(shè)立了回收點(diǎn)。(周高峰)
