12月5日，中國(guó)平煤神馬能源化工集團(tuán)有限責(zé)任公司、河南煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司創(chuàng)立大會(huì)在鄭州舉行。河南省領(lǐng)導(dǎo)郭庚茂、陳全國(guó)為新成立的兩大集團(tuán)揭牌。記者 董亮 攝
12月5日，中國(guó)平煤神馬能源化工集團(tuán)有限責(zé)任公司、河南煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司創(chuàng)立大會(huì)在鄭州舉行。
河南省委副書記、代省長(zhǎng)郭庚茂，省委副書記陳全國(guó)為新成立的兩大集團(tuán)揭牌。郭庚茂在會(huì)上要求，明確發(fā)展目標(biāo)，加快深度融合，發(fā)揮整體效能，確保和諧穩(wěn)定，努力打造國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名的特大企業(yè)集團(tuán)。省委常委、常務(wù)副省長(zhǎng)李克主持大會(huì)。
出席大會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)還有省委常委、組織部長(zhǎng)葉冬松，省人大常委會(huì)副主任鐵代生，副省長(zhǎng)史濟(jì)春，省政協(xié)副主席鄧永儉。
郭庚茂在講話中指出，創(chuàng)建兩大煤炭化工集團(tuán)是河南順應(yīng)國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的必然要求，是深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的重要成果，對(duì)于我們積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，打造支撐“兩大跨越”的強(qiáng)大戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)體系，具有十分重要而深遠(yuǎn)的意義。
他對(duì)新創(chuàng)立的兩大集團(tuán)提出四點(diǎn)要求。
一要明確發(fā)展目標(biāo)。推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略重組，不是為重組而重組，也不是單純的合并，關(guān)鍵是要做大做強(qiáng)，培育和發(fā)展一流的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。兩大集團(tuán)一定要牢牢把握住這一點(diǎn)，緊緊抓住發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，抓住機(jī)遇，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，千方百計(jì)壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，提升產(chǎn)業(yè)層次，加快發(fā)展步伐，力爭(zhēng)在一到兩年內(nèi)形成原煤產(chǎn)量5000萬噸左右的規(guī)模，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入接近或超過1000億元的目標(biāo)。
二要加快深度融合。企業(yè)重組成敗的關(guān)鍵在于能否盡快理順關(guān)系，實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展。要通過實(shí)質(zhì)性的整合，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一人事管理，統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理，統(tǒng)一資源配置，統(tǒng)一市場(chǎng)布局，統(tǒng)一技術(shù)研發(fā)的“六個(gè)統(tǒng)一”目標(biāo)。當(dāng)務(wù)之急是要抓好三個(gè)方面：一是加快完善產(chǎn)業(yè)體系，二是加快理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，三是加快優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)。
三要發(fā)揮整體效能。企業(yè)重組的最大好處，就是能夠?qū)崿F(xiàn)系統(tǒng)集成，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的倍增效應(yīng)。做到這一點(diǎn)，要牢固樹立全局觀念，樹立一盤棋的思想，站在省委、省政府戰(zhàn)略決策的高度，站在促進(jìn)新集團(tuán)又好又快發(fā)展的高度思考問題，謀劃發(fā)展；要珍惜機(jī)遇，把合作共事、共創(chuàng)發(fā)展視為一種緣分，坦誠(chéng)相見，相互支持，不斷增進(jìn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力；要加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部各部門、各子公司的協(xié)調(diào)合作，形成上下聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)同、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的工作機(jī)制，各司其職、各負(fù)其責(zé)，合心、合力、合拍地推進(jìn)新集團(tuán)健康發(fā)展。
四要確保和諧穩(wěn)定。要充分考慮到重組后續(xù)工作中的各種有利條件和不利因素，正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，保障企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。要耐心細(xì)致做好職工的思想政治工作，切實(shí)維護(hù)好職工合理權(quán)益，保證職工現(xiàn)有利益不減少，力爭(zhēng)有所改善；要尊重少數(shù)股東權(quán)益，由省國(guó)資委代表省政府做好溝通和協(xié)調(diào)工作，創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境；特別是要樹立安全發(fā)展的理念，嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)防各類事故發(fā)生。要通過多策并舉，確保企業(yè)改革重組在和諧穩(wěn)定的環(huán)境中穩(wěn)步前進(jìn)。 （記者 楊凌）
