2006年以來，武漢市國稅局洪山區(qū)分局依托洪山城郊接合的地理優(yōu)勢，狠抓房地產(chǎn)所得稅征收管理，房地產(chǎn)業(yè)稅收大幅度提高。目前分局征管房地產(chǎn)企業(yè)共50戶，其中現(xiàn)有開發(fā)項目的10戶。經(jīng)過納稅申報、納稅評估、稅務稽查應繳房地產(chǎn)所得稅1.6億元，已入庫1.2億元，占洪山區(qū)國稅分局所得稅收入的60%以上，比2005年的5815萬元增長了175%，其增收額占全分局稅收增收總額的46%，房地產(chǎn)企業(yè)的稅收增收貢獻率大幅提高。
房地產(chǎn)行業(yè)的稅收征管難度雖然很大，但洪山區(qū)國稅分局密切聯(lián)系自身工作實際，牢牢牽住房源這個“牛鼻子”，與各級部門密切配合、多管齊下，將房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)化為實實在在增長的稅源。
收集房源，處處留心。一是留心廣告找房源。我們高度重視房源信息，從廣告入手查找房源，要求各基層干部密切關(guān)注報刊和“房交會”、互聯(lián)網(wǎng)上的房產(chǎn)信息。二是全面清查房源。對轄區(qū)內(nèi)房地產(chǎn)項目和企業(yè)進行了全面調(diào)查清理；同時，設立專職外勤人員深入到房地產(chǎn)項目進行調(diào)研，跟蹤監(jiān)控。三是發(fā)動群眾問房源。定期深入樓盤、大街小巷進行宣傳，向群眾了解在建房地產(chǎn)項目，并通過鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街、居委會、中介公司等組織掌握房源狀況。
建立網(wǎng)絡，時時互動。在洪山區(qū)委、區(qū)政府的大力支持下，鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街定期召開房地產(chǎn)管理聯(lián)席工作會議，協(xié)調(diào)房地產(chǎn)企業(yè)及項目管理，強化了日常信息交流和情況通報，形成了稅源控管體系。部門互相配合也很關(guān)鍵。我們主動上門，逐個走訪區(qū)開發(fā)辦、房產(chǎn)局、規(guī)劃局、建管站、地稅局等涉稅房地產(chǎn)管理部門，了解它們的工作職能和工作程序，尋找加強管理的途徑和手段，同時收集了大量最新樓盤立項、審批、開工、預售等信息，進行落實。通過召開地方政府參加的房地產(chǎn)企業(yè)座談會，宣傳房地產(chǎn)各項政策，提供政策咨詢服務，實現(xiàn)執(zhí)法與服務有機融合、征稅與納稅良性互動。
宣傳政策，面面俱到。一是定期下戶，政策宣傳到位。對在管的房地產(chǎn)企業(yè)，有管理員定期下戶，了解企業(yè)經(jīng)營狀況，宣傳房地產(chǎn)稅收政策。二是加強輔導，規(guī)范管理到位。督促企業(yè)強化財務管理，幫助企業(yè)做好財務會計資料規(guī)范管理，為稅收征管提供準確資料。要求房地產(chǎn)企業(yè)必須保存完整的合同、協(xié)議、工程結(jié)算發(fā)票、預收賬款收據(jù)等財務資料。
納稅評估，嚴格把關(guān)。按照“廣泛借鑒、規(guī)范流程、指標對比、務虛與務實相結(jié)合”的思想開展納稅評估工作。細化評估方法步驟、借鑒“定式稽查”的工作經(jīng)驗；通過一系列指標、系數(shù)橫向、縱向比對發(fā)現(xiàn)問題；務虛與務實相結(jié)合、指標數(shù)據(jù)與實物現(xiàn)場相結(jié)合、納稅人這一“點”與對應行業(yè)這一“面”相結(jié)合。2006年，通過納稅評估預警指標體系，評估入庫所得稅450萬元。
