2006年11月8日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委在京召開(kāi)中國(guó)鐵道建設(shè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱中國(guó)鐵建）董事會(huì)試點(diǎn)工作會(huì)議。國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委副書(shū)記、副主任王勇出席會(huì)議。王勇代表國(guó)務(wù)院國(guó)資委向中國(guó)鐵建外部董事頒發(fā)聘書(shū)，中國(guó)鐵建與外部董事簽訂服務(wù)合約。中國(guó)鐵建董事會(huì)由六位外部董事和五位非外部董事組成，外部董事為：吳曉華、李克麟、李克成、趙廣杰、陶瑞、項(xiàng)兵；非外部董事為：中國(guó)鐵建董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記李國(guó)瑞，副董事長(zhǎng)丁原臣，董事、總經(jīng)理金普慶同志，董事霍金貴同志，職工董事彭樹(shù)貴。至此，中國(guó)鐵建董事會(huì)試點(diǎn)工作正式啟動(dòng)，中國(guó)鐵建建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善法人治理結(jié)構(gòu)工作進(jìn)入了新階段。隨后，王勇代表國(guó)資委就中國(guó)鐵建董事會(huì)試點(diǎn)工作發(fā)表講話。
中國(guó)鐵建的前身是中國(guó)人民解放軍鐵道兵，1984年兵改工以來(lái)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部職工繼承和發(fā)揚(yáng)了鐵道兵“特別能戰(zhàn)斗”的頑強(qiáng)作風(fēng)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以承建大、難、險(xiǎn)、高、精、尖工程項(xiàng)目為目標(biāo)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，迎難而進(jìn)，不斷深化企業(yè)改革，優(yōu)化資源配置，積極培育核心技術(shù)和品牌產(chǎn)品，培養(yǎng)造就了一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)了由單一從事施工的傳統(tǒng)建筑企業(yè)向具有勘察、設(shè)計(jì)、投融資、施工、監(jiān)理和運(yùn)營(yíng)管理等全行業(yè)功能的現(xiàn)代建設(shè)企業(yè)集團(tuán)的轉(zhuǎn)變，成為具有工程總承包特級(jí)資質(zhì)和對(duì)外經(jīng)營(yíng)權(quán)的國(guó)有大型企業(yè)'在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，取得了顯著成績(jī)，在國(guó)內(nèi)外享有很高的聲譽(yù)。
中國(guó)鐵建在我國(guó)的鐵路、公路、軌道交通建設(shè)、水利水電、市政基礎(chǔ)設(shè)施、工業(yè)與民用建筑等行業(yè)具有十分重要的地位，是我國(guó)建筑業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式、提升行業(yè)技術(shù)水平、打造國(guó)際承包商的重要力量。國(guó)資委選擇中國(guó)鐵建作為董事會(huì)試點(diǎn)企業(yè)，目的是實(shí)現(xiàn)中國(guó)鐵建董事會(huì)建設(shè)制度化、規(guī)范化，充分發(fā)揮董事會(huì)應(yīng)有的作用，為中國(guó)鐵建進(jìn)一步做強(qiáng)做大奠定體制基礎(chǔ)，進(jìn)一步增強(qiáng)中央企業(yè)在建筑行業(yè)中的控制力、影響力、帶動(dòng)加。
王勇指出，此次試點(diǎn)中國(guó)鐵建董事會(huì)共有六位外部董事，超過(guò)了董事會(huì)全部成員的半數(shù)，在建立健全外部董事制度方面起到了表率作用。外部董事中的吳曉華同志是國(guó)資委的老領(lǐng)導(dǎo)，曾任國(guó)家機(jī)械工業(yè)局和大型國(guó)有企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，在國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理尤其是監(jiān)事會(huì)工作、行業(yè)管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等方面，具有非常豐富的經(jīng)驗(yàn)；李克麟、李克成、趙廣杰、陶瑞四位同志，都是中央大型企業(yè)的原負(fù)責(zé)人，他們有豐富的國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)崗位工作經(jīng)驗(yàn)，包括投資決策、資產(chǎn)重組、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)改革等經(jīng)驗(yàn)；另外一位外部董事項(xiàng)兵同志是長(zhǎng)江商學(xué)院院長(zhǎng)，在企業(yè)管理，尤其是財(cái)務(wù)管理方面，具有豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。選派這六名同志到中國(guó)鐵建擔(dān)任外部董事，主要是考慮中國(guó)鐵建主營(yíng)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)和未來(lái)發(fā)展需要，并形成各董事專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的互補(bǔ)。這些高素質(zhì)的外部董事，為建立健全外部董事制度奠定了基礎(chǔ)。下一步，關(guān)鍵是要充分發(fā)揮好外部董事的作用。我們相信各位外部董事會(huì)盡快了解和熟悉中國(guó)鐵建的情況，投入應(yīng)有的時(shí)間和精力，盡職盡責(zé)地履行董事義務(wù)，為董事會(huì)建設(shè)、為中國(guó)鐵建的持續(xù)發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
中國(guó)鐵建的董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記李國(guó)瑞同志，副董事長(zhǎng)丁原臣同志，董事、總經(jīng)理金普慶同志，董事霍金貴同志，職工董事彭樹(shù)貴同志是非外部董事，他們長(zhǎng)期在中國(guó)鐵建工作，專業(yè)技術(shù)水平很高，經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)績(jī)突出，受到廣大職工的擁護(hù)和信賴。外部董事與非外部董事組合，使中國(guó)鐵建董事會(huì)具備很高的、綜合性的素質(zhì)，能夠滿足加快中國(guó)鐵建改革和發(fā)展對(duì)董事會(huì)的要求。希望全體董事忠于職守，堅(jiān)持原則，緊密團(tuán)結(jié)，相互配合，為建立健全外部董事制度、充分發(fā)揮董事會(huì)的作用共同努力。
