新華社北京３月９日電（記者李錚、李菲）“大醫(yī)院扎堆、小醫(yī)院沒(méi)人”，針對(duì)醫(yī)療資源效用發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，全國(guó)人大代表、中國(guó)醫(yī)科大學(xué)附屬盛京醫(yī)院院長(zhǎng)郭啟勇建議，推進(jìn)醫(yī)院集團(tuán)建設(shè)，通過(guò)縱向整合，把大醫(yī)院的理念、管理、運(yùn)行復(fù)制到小醫(yī)院，實(shí)現(xiàn)三級(jí)醫(yī)療，讓老百姓敢于、愿意選擇小醫(yī)院治小病。
郭啟勇說(shuō)，醫(yī)療實(shí)踐中，９０％是常見(jiàn)病、多發(fā)病。這些病，只要經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)訓(xùn)練的醫(yī)生，他們的診斷、治療能力和專(zhuān)家是一樣的。但為什么老百姓非得去大醫(yī)院扎堆呢？因?yàn)樗麄冃湃未筢t(yī)院的品牌。
“這種品牌源于醫(yī)院的理念、管理、運(yùn)行。相比于專(zhuān)家的有限精力，這些都是可以復(fù)制的?！惫鶈⒂抡f(shuō)，在信息化平臺(tái)上，大醫(yī)院的診斷標(biāo)準(zhǔn)、治療流程等屬于管理范疇的，通過(guò)培訓(xùn)，完全可以復(fù)制到小醫(yī)院。
郭啟勇以自己所在的中國(guó)醫(yī)科大學(xué)盛京醫(yī)院為例說(shuō)，滑翔院區(qū)原是中國(guó)醫(yī)大附屬第三醫(yī)院，２００２年時(shí)，這個(gè)僅有１５０張床位的醫(yī)院到了開(kāi)不出工資的窘境。當(dāng)年被東北地區(qū)醫(yī)療服務(wù)水平領(lǐng)先的中國(guó)醫(yī)科大學(xué)附屬盛京醫(yī)院接管后，按盛京醫(yī)院統(tǒng)一的文化、管理理念、網(wǎng)絡(luò)和培訓(xùn)，全面接受盛京醫(yī)院的管理、運(yùn)行。到２０１２年，滑翔院區(qū)提供的門(mén)診服務(wù)、住院服務(wù)、手術(shù)服務(wù)都是十年前的１５倍到２０倍。
郭啟勇說(shuō)：“醫(yī)院集團(tuán)形成規(guī)模后，能夠?qū)崿F(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部的分級(jí)治療。大醫(yī)院治大病、治難??；小醫(yī)院治小病、篩選出疑難病及時(shí)上報(bào)大醫(yī)院；社區(qū)醫(yī)院進(jìn)行慢性病的康復(fù)、居民健康管理?！?/p>
