為全面落實科學發(fā)展觀，進一步加強和完善國有資產監(jiān)管工作，深化國有企業(yè)改革，加強風險管理，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，根據《企業(yè)國有資產監(jiān)督管理暫行條例》（國務院令第378號）關于“國有及國有控股企業(yè)應當加強內部監(jiān)督和風險控制”的要求，國務院國有資產監(jiān)督管理委員會日前出臺了《中央企業(yè)全面風險管理指引》（以下簡稱《指引》）?！吨敢穼χ醒肫髽I(yè)開展全面風險管理工作的總體原則、基本流程、組織體系、風險評估、風險管理策略、風險管理解決方案、監(jiān)督與改進、風險管理文化、風險管理信息系統(tǒng)等方面進行了詳細闡述，對《指引》的貫徹落實也提出了明確要求。
隨著經濟全球化的發(fā)展，企業(yè)在市場競爭中將面對各種各樣的風險，如何辨識、評估、監(jiān)測、控制風險，已成為大家共同關心的熱點問題。在一些發(fā)達國家，風險管理的理念、技術、方法和手段，已經應用于企業(yè)戰(zhàn)略制定、投融資決策、財務報告管理、內部審計體系建設等，涵蓋了從公司法人治理結構安排，到各項業(yè)務運作流程和操作等各個層面，形成了系統(tǒng)化、制度化、規(guī)范化的全面風險管理體系。而在我國，風險管理是企業(yè)管理中的一個相對薄弱環(huán)節(jié)。風險意識不強，風險管理工作薄弱，是企業(yè)發(fā)生重大風險事件的重要原因?！吨敢方梃b了發(fā)達國家有關企業(yè)風險管理的法律法規(guī)、國外先進的大公司在風險管理方面的通行做法，以及國內有關內控機制建設方面的規(guī)定，對于中央企業(yè)建立健全風險管理長效機制，促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，防止國有資產流失，保護投資者利益，都具有一定的意義。
《指引》指出，全面風險管理，是企業(yè)圍繞總體經營目標，通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經營過程中執(zhí)行風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，建立健全全面風險管理體系，包括風險管理策略、風險理財措施、風險管理的組織體系、風險管理信息系統(tǒng)和內部控制系統(tǒng)，從而為實現風險管理的總體目標提供合理保證的過程和方法?！吨敢分赋?，企業(yè)開展全面風險管理要努力實現以下風險管理總體目標：一是確保將風險控制在與總體目標相適應并可承受的范圍內；二是確保內外部，尤其是企業(yè)與股東之間實現真實、可靠的信息溝通，包括編制和提供真實、可靠的財務報告；三是確保企業(yè)遵守有關法律法規(guī)；四是確保企業(yè)有關規(guī)章制度和為實現經營目標而采取重大措施的貫徹執(zhí)行，保障經營管理的有效性，提高經營活動的效率和效果，降低實現經營目標的不確定性；五是確保企業(yè)建立針對各項重大風險發(fā)生后的危機處理計劃，保護企業(yè)不因災害性風險或人為失誤而遭受重大損失。
《指引》除對收集風險管理初始信息、風險評估、風險管理策略、風險管理解決方案、風險管理信息系統(tǒng)等內容作闡述外，還著重對風險管理組織體系作了詳細描述。
《指引》指出，企業(yè)應建立健全風險管理組織體系，包括規(guī)范的公司法人治理結構，風險管理職能部門、內部審計部門和法律事務部門以及其他有關職能部門、業(yè)務單位的組織領導機構及其職責。董事會就全面風險管理工作的有效性對股東（大）會負責。具備條件的企業(yè)，董事會下可設風險管理委員會。企業(yè)總經理就全面風險管理工作的有效性向董事會負責。企業(yè)應設立專職或確定相關職能部門履行全面風險管理職責?！吨敢穼Χ聲?、風險管理委員會、審計委員會、經理層、風險管理職能部門、內部審計部門等機構在全面風險管理中的職責作了詳細的說明。
《指引》強調，企業(yè)應本著從實際出發(fā)，務求實效的原則，以對重大風險、重大事件(指重大風險發(fā)生后的事實)的管理和重要流程的內部控制為重點，積極開展全面風險管理工作。具備條件的企業(yè)應全面推進，盡快建立全面風險管理體系；其他企業(yè)應制定開展全面風險管理的總體規(guī)劃，分步實施，可先選擇發(fā)展戰(zhàn)略、投資收購、財務報告、內部審計、衍生產品交易、法律事務、安全生產、應收賬款管理等一項或多項業(yè)務開展風險管理工作，建立單項或多項內部控制子系統(tǒng)。通過積累經驗，培養(yǎng)人才，逐步建立健全全面風險管理體系。
《指引》強調，中央企業(yè)根據自身實際情況貫徹執(zhí)行《指引》。中央企業(yè)中的國有獨資公司董事會負責督導《指引》的實施；國有控股企業(yè)由國資委和國資委提名的董事通過股東(大)會和董事會按照法定程序負責督導《指引》的實施。中央企業(yè)中未設立董事會的國有獨資企業(yè)，由經理辦公會議代行《指引》中有關董事會的職責，總經理對《指引》的貫徹執(zhí)行負責。
《指引》還提供了４種風險管理的常用技術和方法，使《指引》更具有操作和實用性。
為了加強對地方國有企業(yè)的指導，《指引》除印發(fā)各中央企業(yè)外，還抄送各地國資委。
